(微信同号)课程说明
内部控制，作为一种管理理念和管理手段，其特点是从规避企业风险为利
益点的效益保障。而一般的理解重点在于财务的控制，显然这是片面的。本讲以企业全
面内部控制的理念阐述各个管理板块的控制方法，分析各个管理板块的风险可能性及规
避要点。
课程大纲
【第一讲】引发企业内控热潮的典型事件
-*安然事件及《萨班斯-奥克斯利法案》
-中国国美事件及《企业内部控制基本规范》
-财务为重点内控管理理念
-股权结构为重点的内控管理理念
-全面内控管理理念
【第二讲】企业风险的可能性来源
-为什么要导入全面内控管理理念
-财务风险
-股权与治权风险
-组织设置与职务风险
-管理与运营风险
-人力资源风险
【第三讲】企业有哪些管理要素
-一个核心与三个管理链条
-企业文化、企业战略、人力资源
-组织管理链条
-生产管理链条
-营销管理链条
【第四讲】哪些管理要素的风险是致命的
-企业管理罗盘
-管理板块的权重
-管理要素的权重
-中心递增与递减原理
【第五讲】全面内控管理理念下的内控手段
-不相容职务分离控制
-授权审批控制
-会计系统控制
-财产保护控制
-预算控制
-运营分析控制
-绩效考评控制
【第六讲】《萨班斯-奥克斯利法案》的解决思路
-法案串讲及案例解说
【第七讲】《企业内部控制基本规范》的解决思路
-规范串讲及案例解说
【第八讲】内部控制的实践
-什么是真正的“内部”？什么是真正的“控制”？
-企业发展的基石
-内控体系
-企业目标
-内部人控制的陷阱
-内控的局限性
-成本与效益
-角色与职责
【第九讲】内部环境
-内控的基础
-控制环境
-权责分配与内部环境
-内部审计与内部环境
-人力资源政策与内部环境
-企业文化与内部环境
-风险评估与应对变化
-内控评估
【第十讲】网络环境下的舆情风险
-防患于未然的舆情管理
-影响企业进程的典型危机公关事件
-危机处理的基本原则
-危机处理的基本方法
-史上最成功的危机处理案件分析
