推广 热搜: 2022  财务  微信  法律    网格化  管理  营销  总裁班  安全 

新产品开发与上市的组织管理

主讲老师: 王瀚骏
课时安排: 2天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 请看详细课程介绍
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-04-24 10:30

课程大纲:
第一章:新产品开发与推广概述
新产品的定义与外延
全新需求与市场
现有产品与升级
新功能与新包装
新概念与新手段
新产品开发的佳时期
产品生命周期的量化评判
新旧产品科学间隔
新产品开发的合理时间
新产品开发面临的问题
时间和市场的矛盾
技术与需求的矛盾
部门协调的矛盾
理想与现实的矛盾
人员与组织的矛盾
重新认识自己的产品
知识度与参与度分析
产品今后的市场方向
新产品开发与推广流程概述
讨论,练习:重新分析现有产品
第二章:新产品前期分析
环境分析基础理念及方法
常见的问题推拉多管道理论介绍
需求的推力以及企业拉力
前期可行性分析
机会与威胁
长处与弱点
问题的归纳
问题的重点
问题的解决方案与分析工具
案例介绍
第三章:新产品开发与组织架构(职责)
新产品开发常见的组织模式
新产品项目小组各岗位职责的确定
如何确定项目小组架构
矩阵式管理与职责
项目小组的工作考核
练习:分解公司新产品开发项目目标,确定开发小组岗位职责
第四章:消费者需求与产品开发
需求的定义
需求的三层含义
需求对市场以及技术研发的指导
练习:说出自己产品的三层需求
如何寻找消费者需求
定性寻找需求全集
需求定性的理论与方法
如何剥离出有价值的需求
如何定量分析需求的价值
定量分析四象限理论
定量分析理论与方法
如何找到产品开发需要的需求
第五章:产品复合体的开发
产品复合体的定义
功能与需求
外观与竞争
价格与成本
包装与说明
产品复合体的开发与测试
功能的开发与测试
关注态度与行为
案例讲解
外观的开发与测试
关注态度与专业
价格与成本测试
阙限理论
价格测量方法与操作
案例说明
包装与说明
感知、认知理论
包装测试的方法
案例说明
第六章:营销复合体的开发
营销复合体的定义
品牌与概念
媒介与推广
渠道与促销
品牌与概念的开发
消费者动机与概念
概念生成的方法解释
概念的测试
案例说明
广告与媒介的开发与选择
消费者态度与广告
消费者学习与媒介
广告测试与媒介的测试
案例
渠道与促销
渠道与行为模式
促销与消费者决策
渠道的策评与促销模式量化
案例
第七章:市场测试与策略修正
测试市场的选择标准
测试市场的检验模型
满意度测试
跟踪测试
渠道与终端测试
全面推广前的准备
新产品开发与推广应思考的其它问题
目标市场的定义
品类与品牌的选择
新产品的市场目标的设定

 
反对 0举报 0 收藏 0
更多>与新产品开发与上市的组织管理相关内训课
物流信息系统分析与设计 生产现场改善与管理技能提升 物料需求计划管理 《生产准备流程和产品制造成本分析》 生 产 效 率 提 升 生产主管的执行控制与管理技能提升 生产现场成本控制——成本压缩★工厂淘金 新安全生产法
王瀚骏老师介绍>王瀚骏老师其它课程
新产品开发与上市的组织管理
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25