(微信同号)刘立户老师经典实战课程——优秀班组长现场管理系列
创新生产现场管理
全方位推进数字化精益生产
精益生产管理专家——刘立户
课程目标与重点
本课程的目标，是为了能够让企业生产系统所有的基层管理者，包括班组长、工段长等熟悉和掌握：
1、 更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费
2、 建设员工职场文化，激发员工创新
3、 持续进行员工工作条件改善
4、 小工具小发明6大方向与推进技巧
5、 模块化班前会系统创新
6、 生产现场6S之清扫与问题班前会
7、 质量提升与质量班前会
8、 应用应急预案管理建设安全班前会
9、 ……
课程提纲
《创新生产车间管理，全方位推进班组建设》课程提纲
时间 | 课程题目 | 主要内容 | 课时 |
第一天 | 3M的18种状态与精益生产 | 1. 谁都可以实施的岗位微观定置管理——MOD法应用 2. 互联网+数字化生产管理 3. 3M的18种状态 4. 浪费的定义与精益生产 5. 物料六种状态与GB/T 24742 6. 物料停留五种方式与精益生产 | 6个课时 |
职场文化建设与员工创新管理 | 1. 准确理解与定义职场文化建设 2. 创新建立服务与一线员工之管理意识 3. 持续改善员工工作条件 4. 准确理解员工工作条件 a) 基本的工作条件 b) DTMW与员工工作条件 5. 建设员工士气，开展劳动技能竞赛“达人秀” | ||
班前会与车间管理 | 1、 创新班前会管理 2、 不仅仅是15分钟 3、 模块化班前会建设 4、 建设员工士气推进娱乐班前会 | ||
第二天 | 模块化班前会创新应用 | 1、 准确理解“清扫”立体应用问题班前会 a) 认识清扫与6大源头 b) 科学分类与应用 c) 让解决问题成为习惯 2、 厘清与员工切身利益的管理制度推进培训班前会 a) 厘清考核制度 b) 科学开展培训班前会 3、 科学编制应急预案推动安全生产班前会 a) 安全生产不能忽视应急预案系统建设 b) 融合应急预案，搞好安全生产班前会 | 6个课时 |
生产现场5S管理 | 1.准确理解现场5S管理 2.整理与现场管理 3.五大类非必需品 4.结合班前会做好整理 | ||
准确理解与应用整顿 | 1.整顿及其DMTW 2.整顿的十个要点 a)频率决定放置场所 b)划线定位规定区域 c)调整位置单向流动 d)形迹管理 e)色彩管理与应用 f)四号定位五五码放 g)工具物料拿取方便 h)看板管理 i)目视管理等 3.清洁与现场管理长效机制 4.员工素养与现场管理 |
关于培训课程
1. 《创新生产车间管理，全方位推进数字化精益生产》培训时间为两天，每天6个标准课时；
2. 培训方式：全方位互动培训，课堂演练与现场设计；
3. 每班培训人数：基于培训效果的要求，每班的培训人数一般不多于80人；
4. 公司内部培训前可根据需要在对生产车间现场进行调研并采集案例，培训效果最佳；
5. 培训地点：可在公司内部进行培训，也可采取封闭式培训；
建议受训人员
1、 企业中高层管理人员
2、 企业生产制造系统所有管理人员，特别是生产基层管理者，包括班组长，工段长，技术员，线长等等
3、 企业中的其他员工
资深精益生产管理专家——刘立户
