(微信同号) 全面薪酬与阿米巴经营激励
----打造高绩效组织
----讲师 徐栋梁
UVCA时代，随着互联网时代的深层次发展，员工的考核能否承接公司发展战略需求，员工能否被深层次激励从而促进企业的高速发展，逐渐成为企业要面对的一道重要命题。如何既能确保组织的战略目标实现，又能体现员工个人价值呈现的深层次需要，成为了当下企业变革发展的一个主要方向。
本课程将以全新的视角，结合众多优秀企业的阿米巴经营激励及激励机制设计及落地方法，为更多的企业打造高绩效组织助力！
课程价值：
1.全面了解阿米巴经营理念
2.掌握阿米巴落地的各环节要素及操作要点
3.掌握各巴的激励方案设计与落地方法
4.总体设计企业激励模型并找到落地路径
培训对象：企业基层及以上管理人员、人力资源从业者
授课方式：
课堂讲授50%+案例分析20%+实操演练20%+工具应用10%，突出实战性
课程大纲：
第一单元 认知阿米巴经营模式
1.阿米巴的概念
1）阿米巴经营模式的核心思想
2）阿米巴经营模式的原理
3）阿米巴经营的目的与作用
4）阿米巴模式*的创意设计
2.实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志
1）承包制、事业部制与阿米巴模式的异同点
2）实施阿米巴的前置条件
3）实施阿米巴的关键步骤
4）阿米巴认知误区
案例：韩都衣舍阿米巴的成功动因
3.阿米巴的经营理念
1）品质理念
2）客户导向理念
3）价值共享理念
第二单元 阿米巴组织设计
1．阿米巴组织设计的导向
1）客户导向
2）快速反应
3）阿米巴中心
4）交易形成
2．阿米巴组织划分的几个关键问题
1）成立阿米巴是否有必须具备的前提条件？
2）是不是每个部门都必须是阿米巴组织？
3）阿米巴组织架构与行政组织架构有什么异同？
4）阿米巴经营体系与分包制的本质区别是什么？
3．阿米巴组织的划分
1）阿米巴组织的四个主要单元
2）组织设计的三个关键要点
案例：海底捞的组织设计
课堂练习：学员企业阿米巴组织的划分
4．阿米巴“巴长”的选择与培养
1）普通管理者与“巴长”有什么本质区别？
2）“巴长”必须具备什么能力、素质？
3）如何设定“巴长”的晋升与调换机制？
课堂演练：“巴长”急需提升的能力清单与培训
第三单元 阿米巴模式操作落地关键
1．阿米巴经营模式四个关键推进程序
2、阿米巴实施的八个核心步骤
3、阿米巴经营会计
1）收入的界定、统计口径的确定
2）成本、费用的详细科目与定义
3）费用的详细科目与定义
4）固定资产、流动资金盘点
课堂演练：你的企业怎样界定板块的收入
4．科学分摊公共费用
1）如何分摊公共费用才是科学、合理的？
2）如何制定不同阿米巴的公共分摊标准？
3）如何从根本上消除分摊不公平所带来的内讧？
4）是不是所有的费用都必须要分摊？
课堂演练：公共费用的分摊方法与标准
5．阿米巴定价
1）阿米巴定价有哪些方法？
2）如何对内部交易的产品进行科学定价？
3）如何对内部有偿服务进行科学定价？
课堂演练：产品定价、有偿服务服务
6.阿米巴的导入与改善焦点
1）现场管理的改善要素
2）成本费用的控制措施
3）效率提升的关键
7.阿米巴的核算与经营报表
1）阿米巴的核算方法
2）阿米巴的经营报表形成
3）阿米巴数据分析要点
案例：典型案例讲解
第四单元、阿米巴的推行与团队激励
1．成立阿米巴推行委员会
1）为何要建立阿米巴运行委员会而非依靠老板？
课堂演练：推行委员会名单与职责建立
2）如何确立阿米巴经营体系的推进流程与机制？
2．阿米巴的工作机制
1）阿米巴推行过程中应召开哪些会议？
2）阿米巴推行过程中应展开哪些活动？
3）阿米巴推行的监督机制如何形成？
3．阿米巴的经营协议的签订
1）如何设计阿米巴经营协议？
2）为什么不能只对“巴长”签订协议？还有谁？
课堂演练：非如何让协议签订更具有仪式感？
4．阿米巴的团队激励
1）阿米巴激励的四种方式
2）阿米巴激励的二元机制
3）巴长及巴成员的激励实操关键
4）关联单元的激励实操关键
课堂演练：阿米巴的激励机制设计
