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阿米巴经营体系

主讲老师: 任涛 任涛
课时安排: 2天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 请看详细课程介绍
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-04-26 10:28

【课程背景】

-企业如何做强的基因——阿米巴经营工具

-企业如何做大?如何解决企业做大过程中的问题?

-如何区分企业内部管理人员做好做坏一个样、做多做少一个样、做与不做一个样?

-如何清晰的知道每个部门对企业贡献大小,如何使每个部门的人员和企业的业绩挂钩?

-如何使全员统一思想、统一行动、统一标准,快速提升企业的经营业绩?

-如何建立企业的阳光机制,严谨的科学的内部各项流程?

-企业如何做强?如何提高企业的经营利润?如何根据经营利润建立全员的激励机制

 

【课程时间】

-2天/12H

 

【课程收益】

-销售额*化,费用最小化,时间最短化;

-掌握阿米巴经营工具,建立本企业的阿米巴架构、经营报表和改善工具;

-了解如何建立企业的规范化、标准化、系统化的管理制度和流程; 

-快速降低经营成本、提高企业的经营利润;

 

【授课对象】

-企业阿米巴巴长级(含)以上人员。

 

【授课方式】

在课程中,通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案,领悟项目管理的真谛、提升自身的管理技能

 

【课程大纲】

一、阿米巴经营模式

1、阿米巴的由来

-稻盛和夫的三大传奇?

-阿米巴是什么?

-什么是立体式阿米巴经营模式?

-立体式阿米巴经营模式的三大核心

-稻盛和夫的“五匹马”与“五个身份”

-菩萨心肠,霹雳手段(爱与严)

-公私分明、善恶分明

-斗争心与谦卑心的统一

-胆大与心细的统一

-思想+语言的力量=最强大的力量

2、阿米巴经营思维

-三个思维前置

-谁对利润负责?谁对客户负责?谁对效率负责?

-阿米巴经营解决五个问题

-销售*化、费用最小化

-人人都是市场,人人面对市场

-解决“为老板干”,变成“为自己干”问题

-解决“哪里赚了哪里亏了?今天赚了,今天亏了?”的问题

-解决“质量、费用、成本、利润之间的逻辑关系”

[案例·互动]:海尔的“小微创客模式”研讨

 

二、阿米巴组织结构和组织划分

1、什么是组织

-共同体和功能体

-企业与市场的边界

-企业组织的发展过程

-组织结构和发展战略的关系

2、组织架构划分的五大误区

3、阿米巴组织架构的核心要素

-设计正确组织结构的起点

-阿米巴组织划分的前提

-阿米巴组织划分的三大原则

4、阿米巴组织如何解决企业三大矛盾

5、各种类型的阿米巴组织架构

6、设计本企业的组织架构

7、阿米巴经营核算体系设计

8、如何划分您企业的组织架构

[案例·互动]:华为“铁三角管理模式”分析

 

三、阿米巴经营体系的三大要素

1、阿米巴单位时间核算制度

2、阿米巴汇报制度

3、阿米巴考核制度

 

四、阿米巴内部交易结构和内部交易定价

-内部交易的意义

-内部交易三要素

-内部交易和定价的本质

-内部交易路线图

-内部交易明细表

-总部费用分摊的三大方法

-内部交易结构模型

-设计本公司的内部交易结构图

[案例·互动]:奥康“雏鹰计划”分析

 

五、阿米巴经营报表和单位时间核算表

1、经营会计的核心:追求本质的原则

2、经营会计的七大原则

-现金基础原则

-对应原则

-完美主义原则

-双重确认原则

-每日核算原则

-筋肉结实原则

-阿米巴经营透明原则

[案例·互动]好家风“降低成本模式”分析

3、经营会计报表的五大要素

-销售额的定义

-变动费用的定义

-边界利润(益)

-固定费用的定义

-经营利润的定义

-经营会计报表的应用

4、单位时间核算表

-部门收入的定义

-费用的定义

-经营收益

-时间的定义

-单位时间附加值的定义

5、如何制定您企业的经营会计报表或单位时间核算表

 

六、经营模型建立

1、收入的统计方法

2、费用的统计方法

3、时间的统计方法

4、如何制定您企业的统计方法和经营会计制度

 

七、阿米巴经营分析和改善

1、PDCA和SDCA

2、TCD改善表

3、如何开好您企业的经营分析会

4、如何进行您企业的业绩改善

5、如何做预定?

6、如何达成部门的年度经营计划?

 

八、阿米巴汇报制度

1、阿米巴经营会议制度

2、阿米巴表彰制度

3、阿米巴报批制度

 [案例·互动]:好家风推行阿米巴案例分析

课程总结及问题解答


 
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