(微信同号)2021年3月，*总理在两会上提出：加快数字化建设，打造数字经济新优势，协调推进数字产业化和产业数字化转型。
工信部《5G经济社会影响白皮书》显示，到2030年，5G发展将直接带动经济总产出6.3万亿，直接创造经济增长值2.9万亿，造就800万新的就业岗位。
一场波及全球的新型冠状肺炎病毒疫情，让全世界损失惨重，而中国更是首当其冲。疫情让所有经营实体的传统企业深刻感受到了布局互联网，对企业进行全方位的数字化改革的重要性和紧迫性。
当传统行业一片哀嚎的时候，洋快餐企业麦当劳、肯德基却忙得不亦乐乎，就连以投送外卖为主营的美团和饿了么都受得严重波及。
据媒体报道：封城之后的春节期间，海底捞每天损失超过8000万，西贝老板贾国龙先生也向媒体诉苦，说账上现金支撑不了三个月。反观新零售标杆企业盒马鲜生，疫情期间却还需要向西贝借调上千名员工帮忙，一边生活在水生火热之中，另一边却逆势飞扬。到底洋快餐企业和盒马鲜生做对了什么？他们的经营理念和产品跟我们的传统企业到底有什么根本上的差异？
企业数字化改革的核心是改变传统的经营理念，人类文明的进步和科技的发展都是思想先行。
华为的任正非先生，早在2004年之前就预言*科技必有一战。于是提前布局了海思，才有了*贸易大战之后的备胎转正，一举扭转乾坤化险为夷。
只有能够预见未来的人，才有可能引领未来。
课程收益：
新冠疫情是带给实体经济和传统企业紧急刹车反省的机遇；
通过数据分析，了解当下实体经济的生存与发展状态；
清晰企业实现数字化转型的战略重点、关键环节和具体战术；
理论结合实际，量身打造适合企业自身优势和发展方向的系统解决方案。
课程对象：企业中高层管理者、营销人员、创业者等
课程大纲
第一章：经济新常态与企业创新变革
一、立足两个一百年交汇点如何开新局
1、十四五规划与新基建
2、5G网络的六大特点与机遇
3、消费端数字化拉动企业数智化改革
4、企业数字化转型的五大挑战与真相
二、数字化转型的成功模型
1、阿里智库的企业数字化模型
2、前中后台的差异与对比
3、数字化改革的基本点与智能制造
4、华为的三步走战略与战术
5、美的集团的数字化转型之路
三、产品如何实现数字化创新
1、IT产品的三大件的启示
2、网红爆款的产品创新与文案创作
3、以终为始的B点思维
4、机械制造业智能制造的方案建议
5、机械制造企业信息化的概况
6、互联网改变了生活方式附案例
7、数字化营销的八大趋势
第二章:生产制造数字化到数智化
一、智能制造以及发展趋势
二、智能制造的基础——工业互联网平台
1、工业互联网平台的基本架构
2、工业互联网平台的几大核心功能
3、基于互联网的智能制造整体解决方案
三、智能制造与智能工厂
1、智能工厂与传统工厂的区别
2、智能工厂的框架与核心组成部分
3、智能工厂的规划与设计要点
四、企业数智化的价值链延展
1、个性化定制与规模定制
2、设计制造一体化
3、网格化协同制造
4、数字化企业落地的两个措施
5、标杆定制企业与网红经济的案例分享
第三章:营销创新构建企业数字化生态
一、数字化时代的消费特征
1、传统企业数字化营销变革的意义
2、数字化时代企业面临的挑战
3、C端与B端组合构建企业数据资产
二、数字化时代营销变革的路径
1、以客户需求为核心重塑营销体系
2、线上线下结合重构一体化渠道
3、借助互联网思维优化营销体验
4、精准营销与柔性生产构建C2B模式
5、产业互联网构建数字化营销生态
三、数字化营销IT-AT
1、IT系统构建企业立体化营销平台
2、构建营销中台支持营销体系持续升级
3、实现营销线上化、数字化到数智化
第四章：数字化营销整体攻略与玩法
一、独创的创新营销公式揭秘
1、世界管理学大师的管理理论
2、数字化营销的三大功能四个阶段
3、1+N=1的创新营销公式*揭秘
4、IP营销的本质与标签的意义
5、数字化营销五大阵地与突围方向
二、打造私域流量池构建营销闭环
1、私域和公域的关系与营销闭环
2、打造私域的理由与流量变迁
3、企业账号矩阵构建的三三法则
4、案例：国内*企业的矩阵布局策略
5、新媒体矩阵的两种布局方式
6、视频营销时代的企业三大挑战
7、内容生产的五个步骤
三、企业视频营销方法与事件营销
1、短视频如何植入品牌
2、企业如何玩转抖音挑战赛
3、企业视频营销玩法的四有
4、两大知名企业的案例解读
5、事件营销之流量如何引爆？
6、小结数字化营销的五大走势
7、课程重点内容回顾与总结
