(微信同号)背景：
企业的日常经营离不开法律风险管理。面对企业日常经营的法律风险，如果企业对于法律风险评估不足或处理不当，不仅会给企业带来经济上的损失，增加企业运营成本，还会陷入诉讼的泥沼，甚至企业法定代表人或主要负责人要承担相应的法律责任。因此本课程立足于企业如何更好的预防和控制法律风险，在面对法律纠纷时如何按照已评估法律风险的严重程度确定应对策略，结合具体的案例，使学员对我国与日常企业经营密切相关的法律知识有更加深刻的认识，建立健全企业法律风险防范体系，规避企业生产、经营当中可能存在的法律风险，实现公司稳定发展，创造更大的社会效益与经济效益。
课程收益：
1.了解企业法律风险事先预防策略；
2.了解企业法律风险事后救济策略。
培训对象
企业创始人、股东、合伙人、董事、监事、总经理等高级管理人员、财务人员、法务人员、HR、员工等
培训课纲
一、从案例说起
(一)公司法务风险意识缺乏
常某诉广告公司劳动合同纠纷案例分析
1.案情简介
2.法律解读
3.案例思考
(二)公司法务管理不善导致公司败诉
A公司诉B公司买卖合同纠纷案
1.案情简介
2.案例思考
二、法律风险事先预防
(一)加强流程管理
1.合同管理体系
2.其他文件审核流程
3.纠纷处理流程
4.印章管理流程
中欧公司诉泰达公司证照返还案
5.文件归集、管理与存档流程
6.法律咨询管理流程
7.外部法律顾问管理
(二)法律风险识别机制
1.案例：发生风险事件的应急处理
2.舆论监测
3.各流程监督与跟踪
4.定期内部筛查
(三)法律风险评估机制
1.制定评估标准
2.内部评估与第三方评估结合
(四)案例分析
1.D公司诉A公司等买卖合同纠纷案
2.陈某与某江河水务公司劳动合同纠纷案
三、法律风险事后救济
(一)法律风险应对策略
1.按照评估的法律风险严重程度确定应对策略
2.化风险于无形：及时弥补漏洞
3.以和解为目标
4.抓住对方的漏洞
5.案例分析：某公司员工蔡某某涉嫌非国际爱工作人员受贿罪
1)案情简介
2)公司采取的办案流程
3)风险分析
(二)纠纷处理体系
1.纠纷处理流程
2.进入审判程序后的案件支持与管理
1)证据搜集与提供
2)自行出庭or委托律师
3)相关证人的沟通联系
4)法律文件的送达与存档
