(微信同号)主要内容：
-组织架构、分权与责任会计
-组织设计及原则
-组织的生命周期
-案例：铃木走了——企业发展必须和国别经济水平结合起来
-组织结构
-管理幅度设计的影响因素
-CEO决策权力下放与成本之间的关系
-定义OKR
-案例：华为的OKR
-案例：OKR的使用要与业务特点相结合——字节跳动
-案例：*是怎么整阿尔斯通的
-案例：*是怎么整日本半导体的
-案例：光刻机巨头——阿斯麦（ASM-） （荷兰）的崛起
-案例：《囧妈》危机应对引发的……
-案例：海底捞
-KPI与OKR的区别
-责任中心
-EVA——管理会计应用指引 第602号
-股权成本和债务成本的计算
-敏感性分析——管理会计应用指引 第402号
-长期投资决策模型（回收期法、贴现回收法、净现值法（NPV）、盈利指数法（PI）、内部收益率（IRR））
-决策
-决策理论
-案例：从路径依赖理论看*为什么没有移动支付
-风险型决策——概率分析法
-确定型决策方法——线性规划法
-不确定型决策——小中取大法、大中取大法、最小*后悔值法
-竞争型决策
-案例：真正的价格战什么样？
-领导与决策模型
-组织文化与决策
-案例：苹果、高通、华为、英特尔那些年、那些事儿
-财务管控服务战略预算
-预算管理——管理会计应用指引 第200号
-滚动预算——管理会计应用指引 第201号
-全面预算的内涵、原则、流程图
-全面预算的管理体系、功能、方法
-成本预算差异分析、及其计算过程
-转移定价
-内部转移定价——管理会计应用指引 第404号
-计算：成本中心的绩效考核
-计算：变动成本法与完全成本法
-计算：产品功能成本决策——评分法
-计算：产品功能成本决策——强制确定法
-计算：利润中心的绩效考核
-计算：多类产品种类变动对盈亏平衡点的影响
-计算：产品组合优化决策
-计算：根据成本分配生产任务的决策
-计算：生产工艺决策
-多维度盈利能力分析——管理会计应用指引 第405号
-管理层激励设计
-案例：为什么要对管理层进行激励
-激励理论：需要层次论、X－Y理论、双因素理论、公平理论、期望理论、强化理论
-案例：食堂采购风险防范机制的借鉴
-委托代理中的决策权分配
-一句话说清委托代理关系
-案例：董明珠的内部人控制
-案例：格力电器混改，董*玩儿的高啊！
-概念解析：控股股东、实控人
-制定股权激励方案的关注点（6个案例）
-股权激励的原则
-股权激励的8种形式
-虚拟股权激励方案设计步骤
-股权激励计划设计9大要素
-股权激励跨IPO问题
-上市公司独董、监事不得享受股权激励
-案例：西贝——把利分给奋斗者
-案例：光明之殇
-创业企业股权稀释过程
-案例：公司控制权设计——阿里巴巴的“超级合伙人”
-公司控制权设计——AB股结构
-公司控制权设计—— 一致行动人
-上市公司共同实际控制人的认定
-4种常见的股权授予模式——专治合伙人中途退出！
-以控股为目的的增资怎么计算？
-战略规划与管理会计
-什么是战略管理？
-现代战略管理理论（资源配置战略理论、竞争战略理论、目标战略理论、5P理论、定位战略理论、 蓝海战略）
-战略的层次
-核心能力
-案例：科达回来了，但不再是胶卷
-案例：“山寨”的覆灭
-日本：中国——制造业对比
-战略的升维与降维
-定位自身企业的点、线、面、体
-案例：战略逻辑——猪，本命年咋就这么不好过尼？
-案例：战略逻辑——满大街的平衡车是怎么来的？
-案例：战略逻辑——我们应该向巴菲特学啥？
-案例：从商鞅变法看企业战略管理全过程
-战略为啥要“瞻前、看中、顾后”（3个案例）
-杰克·韦尔奇的管理贡献
-质量管理——6σ
-案例：PEST分析之P——制裁洛克希德·马丁
-案例：五力分析——涪陵榨菜（002507）——管理会计应用指引第100号
-价值链
-波士顿矩阵——管理会计应用指引第100号
-战略产业分析
-案例：我为什么不看好瑞幸咖啡？
-案例：萧规曹随，贵在不折腾——换副眼镜看库克
-案例：汇源果汁（HK1886），当时卖了该多好
-案例：百事7亿美元收购百草味
-案例：战略失衡，雾锁波音
-案例：横向一体化，农村包围城市，安踏市值10年涨幅16倍
-案例：看见一片鱼鳞，就要知道这条鱼有多大！
-案例：战略预判+胆量=赚钱
-案例：二十世纪最精彩的营销战略
-案例：160亿美元全现金交易，奢侈品行业史上*并购
-平衡计分卡——管理会计应用指引 第603号
