(微信同号)【课程背景】
从2013年，中共十八届三中全会决定提出：积极发展混合所有制经济，允许混合所有制经济实行企业员工持股；到2015年，国务院发布《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》；再到后续的员工持股、PPP项目等；众多顶级专家学者献计建言、研读详解。但是，以往更多地是从顶层设计、从政策制定角度去解读。本课程，换一角度，从企业经营发展的角度，去看待混合所有制的推进，从历史发展的角度，去看待混合所有制的落地环境。
【课程收益】
Ø 了解混合所有制改革的背景
Ø 解读十九届四中全会的相关政策
Ø 探讨未来的政策走向及企业应对
Ø 分析成功案例
【课程特色】案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；实战，学之能用定方向；展望，以史为鉴看未来
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、混合所有制发展的背景如何？
1、混合所有制的来历
Ø 早期资本主义自由竞争及私有制
Ø 1929-1939年大萧条，尝试混合所有制
2、中国的改革开放历程中的混合所有制
Ø 改革开放初期的合资企业、三资企业
Ø 20世纪90年代的国企改革
Ø 1997年，十五大一锤定音
Ø 1998年下岗潮
Ø 职工入股的利与弊
Ø 国企改制重组
案例：哇哈哈收购国企、
二、混合所有制所需的外部环境？
1、十九届四中全会：今世界正经历百年未有之大变局
Ø 回看四次科技革命
Ø 商业文明的基础：契约精神
Ø 十九届四中全会明确提出：放权地方
案例：安然与安达信
2、十九届四中全会：加强资本市场基础建设
Ø 细数企业融资渠道
Ø 2015年转折点：资本角度迫使企业改革
Ø 互联网金融的是是非非
案例：格力电器、万科、P2P
三、混合所有制所需的内部环境？
1、企业两套战略：生产经营战略和资本运作战略
Ø 了解所在行业：波特五力模型、行业周期与经济周期
Ø 了解企业定位：企业成长生命周期、波士顿矩阵
Ø 了解企业自身：控制权与剩余价值索取权、公司治理、业财融合
Ø 资本运作战略=行业+定位+自身
2、十九届四中全会首地提出：生产要素由市场评价贡献
Ø 柯布道格拉斯模型看为何要“供给侧改革”
Ø 展望未来生产要素市场评价
Ø 回看企业重组
案例：阿里阵亡全家桶、华为基本法、某商学院失败、营业收入与各种费用的多元回归模型
三、混合所有制改革的困境与解决是什么？
1、总有困难：中国经济下行压力
Ø 外部：中美贸易战
Ø 内部：内需不足
Ø 产业：中低端产业面临洗牌
2、事在人为：上海试点的案例分析
Ø 上海城投控股引入弘毅投资
Ø 上海现代建筑设计集团借壳整体上市
Ø 三爱富通过“三元重组”，成功置入文发集团
Ø 光明乳业的限制性股权激励
