(微信同号)【课程背景】
以国内大循环为主体、国内国际双循环的新格局有望推动消费端扩容提质、制造端生态进化。
【课程收益】
Ø 解读中国经济“双循环”
Ø 研判未来中国企业发展方向
【课程特色】案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；实战，学之能用定方向；展望，以史为鉴看未来
【课程对象】相关需求者
【课程时间】2.5-3小时
【课程大纲】
一、当前的国际国内宏观经济形势是什么？
1、 当代国际体系的缘起、变迁及发展趋势
2、 当前的全国宏观经济形势
Ø 宏观经济分析的基本框架：总需求与总供给
Ø 需求旺盛的20世纪80年代末
Ø 需求不足的20世纪90年代末
Ø 供给侧改革带来的挑战与机会
Ø 热点问题背后的原因解析：医疗养老钱不够、放开二胎人不足、房价易涨不易跌
案例：我们统计超过一万家上市公司，平均利润率仅为4%左右！！！
3、 疫情对当前国际经济环境的重要影响
Ø 国际贸易：海外订单受冲击
Ø 美国下一步动作：产业回归
Ø 国内经济：保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转
二、中国经济“双循环”的方向
1、 国内大循环：国内国际双循环的主要动能和战略基点
2、 供需内循环：需求牵引供给、供给创造需求的高水平动态平衡
Ø 家庭消费制造：渗透率——需求扩容，自主率——供给提质
Ø 企业效率工具：渗透率——适配需求，自主率——生态进化
案例：步步高与腾讯、京东合作，深度O+O模式，成本占营收比，从90%下降到70%
3、 “双循环”的新要求：完整产业链
Ø 目前国内产业链是否完整，看看是否被人“卡脖子”
案例：华为受美国制裁、芯片被人“卡脖子”；高精密机床、操作系统，“卡脖子”的事情还有很多
Ø “双循环”势必要求：完整产业链——“大国工匠”
案例：习总书记视察安徽重要讲话中也提到“劳模精神”
三、内循环具体落地会有哪些方面？
1、 当前的政策走向
Ø 积极的财政政策要更加积极有为——企业税负会降低吗？
Ø 稳健的货币政策要更加灵活适度——企业融资成本会降低吗？
Ø 就业优先政策要全面强化——什么样的企业会得到更多地政策倾斜？
Ø 主线：供给侧结构性改革
2、 依靠改革激发市场主体活力，增强发展新动能
Ø 体未来发展的新动能：激发市场主体活力
Ø 转变经济发展方式：扩大内需战略
Ø 对外开放：稳住外贸外资基本盘
案例：以史为鉴，经济内循环的重点——小微企业（就像20世纪80年代的乡镇企业）
3、 新基建是经济的稳定器——为经济转型争取时间
Ø 加大需求：城市网络群轨交、新能源汽车、特高压
Ø 改善供给：5G、人工智能、数据中心、工业互联网
4、 内循环可能的政策预判
Ø 房住不炒，扩大购买力
Ø 国有企业改革：布局优化、混改扩围
四、预判中国经济“双循环”下，非金融企业突围之道（可选模块）
1、 当前企业普遍赚钱难，未来游戏规则变为“买方思维”
Ø 企业最需要的买方思维：先找到买家，再投入生产，否则无人买单很难受
案例：葛伦史登斯，身处一座陌生的城市，不使用自己的人脉、资源，初始资源只有100美元的现金、一部没有联络人的手机，以及一辆旧皮卡，在90天内，创办一家估值达到75万美元的公司。他是如何做到的？
Ø 新基建的四大板块：打造C2M模式，先找买家，在投入生产
2、 互联网直接的影响：企业要想生存，只能“差异化并存”，只能不断的创新
Ø 回顾近年来身边的变化
案例：线下做实体→电商千千万→张大奕秀照→薇娅做直播
Ø 市场对企业的要求，不断的创新，而不是模仿
案例：3M公司15%的启示：创新最重要的事情——懂得放弃、苹果与微软公司的启示：两个史蒂夫VS“BP”——做到极致就能引领世界
3、 强大的企业来自于进化与变革：大鱼吃小鱼游戏中的生存之道
Ø 市场向头部企业集中
Ø 人才向大公司聚集
4、 如何衡量创新是否有效：波特五力模型量化
Ø 与客户议价能力量化：应收票据与账款
Ø 与供应商议价能力量化：应付账款与票据
Ø 同行业集中度：HHI指数，及对应策略
Ø 新进入竞争者量化：Z-Score
Ø 替代品量化：ROE分解
5、 快速试错好过模仿他人
案例：美国航空业起起落落的启示
