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战狼团队,所向披靡 LP 高效团队打造特训营

主讲老师: 朱天佑 朱天佑

主讲师资:朱天佑

课时安排: 1天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 本套课程综合运用 LP 生命动力学、NLP 心理学、行为学及管理学等技术, 采用体验式+教练式+促动式的非传统训练方式,触动灵魂、改变心智、激发潜能,让参训者由内而外真正改变。课程历经十余年打磨迭代和市场口碑检验,培训效果立竿见影、持久保持。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-11-21 16:11

一、课程背景

在您的团队里,是否存在这种现象? 简单的事往往办起来很难,团队长若不亲力亲为事情就很难解决;员工与员工之间、员工与管理者之间缺乏信任,各行其事,难以协调和配合;团队人事关系紧张,不能及时有效沟通,对管理者信任度不高,抱怨多!

团队长在场与不在场员工的表现不一;当发生问题时,部门之间、人员之间相互推诿,当事人找各种理由、借口推卸责任,而有的则在袖手旁观……

不少团队成员都有这样的思想:事不关己高高挂起;不求有功但求无过;公司兴我混,公司衰我退……在这样的工作氛围里,公司要想有所发展,自然举步维艰。

团队发展的最大驱动力是什么?知识、技能、管理、制度等等,只是“冰山” 的水上部分;而团队成员的内在动力——思想、态度、行为表现,以及由此释放的工作能量与状态,才是企业发展的最大驱动力。

当团队成员的心智模式、信念及行为表现得到转变时,企业的生产力才会得到极大的提升。团队成员愿意为公司的发展尽心尽力、全力以赴,团队内部充满信任、坦诚、关爱、承诺、责任、付出、贡献、共赢等等这样的氛围,勇于承担责任,开拓进取的精神范围扩大到整个公司和市场时,企业才能应对市场和环境的挑战,才会有更大、长足的发展。

本套课程综合运用 LP 生命动力学、NLP 心理学、行为学及管理学等技术, 采用体验式+教练式+促动式的非传统训练方式,触动灵魂、改变心智、激发潜能,让参训者由内而外真正改变。课程历经十余年打磨迭代和市场口碑检验,培训效果立竿见影、持久保持。


二、课程目标

1、打造卓越战狼团队。打造团队执行力,提升团队凝聚力、战斗力,解决员工的内驱力;提升团队领导力力、沟通力,支持管理者厘清目标,提升管理思想、能力和方法;塑造所向披靡,战无不胜的团队灵魂。

2、解决管理核心问题——人的内驱力。增强员工对事业的认同,对所从事工作的高度热爱等;增强对企业的认同,对企业的归属感与责任感等;增强对团队长的认同,对团队长的理解、尊重和感恩等。

3、提升公司和团队绩效。紧盯目标,落地执行,为企业打造一支没有任何借口的卓越高效团队,创造公司与个人最大成果和经营绩效……


三、课程特色沉浸教学,触动灵魂,立竿见影,持久改变。


四、参训人员全员


五、课程时间 1(6 小时六、课程大纲


第一部分:如何建立团队的战狼精神?

1、什么是战狼团队?

2、团队与群体的区别

3、高绩效战狼团队的特征

4、团队协作、团队沟通与自我激励的方法

5、提高团队凝聚力五大原则及方法

【案例】某公司战狼团队

【体验活动】1、“角落选择”;2、“责任者与受害者”


第二部分:如何打造战狼团队一流执行力?

1、战狼团队及其思维

2、了解你的责任和使命

3、如何认识执行力

4、个人行为与动机的管理

5、如何真正做到信守承诺

6、让战狼精神和执行力在团队内流动


【体验活动】“领袖风采”

【讨论】如何打造自身和团队一流状态和执行力?


第三部分:如何提升个人及团队内驱力,创造组织奇迹?

1、如何自我突破,树立冠军和领袖心智

2、如何自我管理,“我”是一切的主因

3、如何“换框”思考,持续行动

4、如何有效互动,创造佳绩

5、如何自我超越,勇夺冠军,创造奇迹

6、如何影响他人,形成卓越、高效场域

【体验活动】“领袖行动”


第四部分:5R 成功法-如何提高自身和团队的战绩?

1、重定焦点:如何聚焦于工作效果和团队目标?

2、重定立场:从被动到主动,从个人到团队,正确的定位是什么?

3、重定意义:调整并赋予我们的工作(事业)全新的意义

4、重整:将知识与技巧重组,如何找到达标的方法?

5、重编程序:消除无效的惯性行为,如何升级个人及团队的“生命软件”?

【案例】纪美希 60 天的业绩奇迹

【活动体验/行动学习】换框;位置感知;重编程序

【故事】阿丁神灯


第五部分:总结及提升

1、课程总结

2、嘉许:蓝丝带

3、走向未来的我

4、行动目标及计划

 

【课后作业】90 落地行动

 
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