(微信同号)【课程背景】
在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。
Ø 在这个历史性的时代面前，企业核心管理团队如何通过内部的管理，提升企业竞争力？
Ø 如何辨识企业的人才管理核心障碍、并从自身角度自我突破和迭代？
Ø 如何找到从团队到人，从个体到整体，从内而外的管理心法？
就是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。课程突破了很多管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业核心管理团队跨越障碍实现成长！
【课程收益】
Ø 了解新时代企业和员工态势下，管理的规律与本质。
Ø 掌握如何从术和道的层面提升领导个人影响力，包括：如何用人所长、如何指导员工、学习型组织的打造、员工激励、学习培养、工作规划、执行检查等以及管理的本质是修心（管理者的自我修炼）
Ø 掌握高效管理的有效方法和有效工具，冰山理论，PDCA、情境领导力等。
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、部门经理等高管人员及中层管理者
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、导入：
Ø 你为什么来公司？
Ø 你希望在公司得到什么？
Ø 你是一名真正的管理者吗？
Ø 课程逻辑图：
二：管理者的自我认知及价值定位
Ø 专业知识VS个人经验
Ø 管理者的成长特殊性
Ø 管理者必须理解管理
Ø 管理的本质
Ø 管理者的五项基本工作
Ø 人物分解：
（1）完美主义者
（2）背猴子的人
（3）官老爷
（4）救火队员
Ø 课程角色关系图：三健制药集团人物关系图：
Ø 案例：三个石匠的故事
德鲁克名言：
1、管理的本质：界定组织的使命和目标，组织和激发一群人实现共同的使命和目标。
三：员工激励及学习培养（做人篇）
案例演练及小组分享
Ø 用人所长
（1）何为长处？
工具：冰山理论
知识
技能
天赋
（2）用人所长三步骤：
容人所短
识人所长
不断尝试
（3）了解自己的思考方式（自测题）
（4）小组研讨及演练：误区及行动计划制定
Ø 排除障碍
互动：员工会遇到哪些障碍？
什么是工作指导？
什么叫有效指导？
如何确认你的指导对员工的障碍有帮助？
案例：60708090后，不同年龄层的离职原因
教练式指导的面谈过程
三人小组角色扮演：
教练式指导沟通+观察员反馈
Ø 实现绩效
（1）员工绩效的拦路虎
情绪自查表
信心自查表
（2）有效反馈
积极性表扬三层次
建设性批评三层次
（3）有效绩效面谈的七步骤
Ø 培训成长
（1）培训的类别和作用
（2）如何规划一场有效的员工培训
（3）互动：员工成长中的在岗学习有哪些？
（4）学习型组织的打造
（5）定期的机制
（6）开放的氛围
（7）自我超越的愿景
（8）管理者的以身作则
德鲁克名言：
1、如果着眼于工作表现，你会发现，绩效本身就是一种激励。
2、所谓长短，是针对“具体事情”而言的。
3、人无完人，所谓方方面面都过得去的人，可能就是平庸的人。
4、人的独特性在于，对使用者有特殊的品格要求。
5、管理者的价值：因为管理者本身处于一个组织之中，只有当别人能够利用管理者的工作输出时，管理者才算有效，
四、工作规划及执行检查（做事篇）
案例演练及角色分析：
Ø 时间管理：
（1）时间管理的本质
卓有成效的管理者会从时间安排入手。德鲁克名言
你的时间管理得分-小测试
（2）时间管理的本质：磨刀不误砍柴功的故事
（3）时间管理四象限原理
（4）高效能人士的时间管理思路/我的高效时间管理计划四步骤
实景演练：三人教学法（真实案例）
小测试：拖延商数测试
小测试：文件处理小测试
Ø 问题分析解决：
（1）问题背后的问题
（2）四种问题
各年龄层员工离职的原因分析（小组讨论）
（3）情境式领导在问题分析解决中的运用
适应观察期：指示
期望不满期：教练
解决问题期：参与
生产力期：授权
Ø 制定计划及检查
（1）管理者为什么不愿意制定计划
（2）制定计划是一个团队共识的过程
案例：美国心理学家的故事
（3）制定计划的七要素和成果
（4）案例：万科的联席会议
（5）计划的PDCA周期
（6）IBM总裁郭士纳：人们只做你检查的事，而不是你期望的事。
（7）有效检查的方式组合
（8）无反馈不检查
德鲁克语录：
1、时间管理管理的不是时间，而是自我管理。
2、管理决策中最常发生的错误是只强调找到正确的答案，而不重视提了正确的问题。
3、除非转化为有效的行动，否则再好的计划只是良好的愿望。
五、管理者的目标管理及自我控制
管理者的自我管理：自我管理4问：
（1）我的长处是什么？
（2）我的行事风格是什么？
（3）我的价值观是什么？
（4）我该如何做出自己的贡献？
领导他人=修炼自己
团队共创：学习收获
结束语：站对舞台、绽放光彩！
德鲁克语录：
1、人力资源的独特性在于，对使用者有特殊的品格要求。
3、管理者的有效性虽然人人可学，但无人可教。
