(微信同号)课程背景
公司治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运行机制，是现代企业制度的核心，是企业经营管理的基石。
企业的生死沉浮告诉我们，公司治理是企业永续经营的基石。而有效的公司治理是投资者、经营者、管理者发挥才能的舞台。
公司治理一直以来被国有企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。国营企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，中小企业的问题可能会表现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。
董事会作为一个企业的“芯”脏，处于公司治理中最核心的位置。现代企业的竞争从某种意义上说，就是董事会的竞争。而目前公司治理欠缺规范，大多数公司董监高没有接受过相关培训，一个弱势的董事会难以给企业带来生机。完善公司治理结构，提高董事会的运营管理水平，是新时代企业管理的最重要课题之一。
为解决上述问题，结合2022年国家国资委有关要求，特组织本次培训。
课程特点
本课程重点讲授公司治理的实务问题，主要是要解决以下问题好公司决策机制、监督机制、控制和激励机制问题，具体来说，就是要做好“审批、监督、考核、评价”工作。
本课程运用现代企业制度的基本理论，结合典型案例，全面分析、解读国有企业公司治理中的重点的问题、关键问题，为国有大中型企业管理者提供帮助，在企业创建规范、高效的董事会，实现良好的公司治理工作中提供帮助。
课程收益
1、 了解公司治理的重要性；
2、 良好公司治理的标准；
3、 了解规范高效董事会的特征；
4、 了解如何通过创建规范高效的董事会实现良好的公司治理；
5、 了解和掌握党建工作与优化公司治理体系的关系与运作
课程特色
1、通俗易懂的管理学与财务理论；
2、国内外知名上市公司的案例；
3、深入浅出的理论与实践案例分析结合；
4、逻辑严谨，思路清晰；
课程内容：
1. 公司治理理论与管理体系、治理理论与治理机制
公司治理理论与管理体系
公司治理的体系
公司治理的边界
公司治理的机制
治理理论与治理机制
企业理论
企业社会责任
治理机制
2. 公司治理与管理的比较：公司治理失灵的根本原因与董事会治理的意义
公司治理
公司管理
公司治理失灵的表现、原因、危害
公司股东会、董事会、债权人权责
公司董事会治理的意义
3. 中国公司治理与国有企业治理现状
中国公司治理回顾
国有企业法人治理现状
2022年国资委对央企公司治理发展的新要求
4. 如何推动国企完善现代企业制度有效制衡的法人治理结构；
理顺出资人职责，转变监管方式
规范董事会建设，落实董事会权责
维护自主经营权，激发经理层活力
发挥监事会监督作用，实行有效监督
严格责任追究，完善问责机制
利用考评结果，优化公司治理
坚持党的领导，发挥政治优势
5. 国有企业的法人治理结构变革与市场化经营
不同股权下的治理模式选择与机制设计
有效董事会需要克服的问题
公司治理中的关系与难点问题
国企走市场化体制机制要创新
本培训实操性和实践指导强，贴合国企改革和现代企业建设要求，解决学员的实际问题，指导工作落地。
