(微信同号)课程收益
本课程可帮助企业董事长、董事、监事及高级管理人员：
统一思想和认识，明晰在公司治理中角色、分工与职责，正确认识公司治理和董事会的作用和价值；
全面理解公司治理和董事会的工具与方法，熟知有关各种法律法规、证券市场规范运作程序，掌集团握公司规范运作的具体要求，包括公司治理架构设置、“三会”如何构建、职权、运作机理与议事规则等；
全面熟知公司治理中常见的问题，规范公司治理结构，掌握公司治理规范运作的具体方法；提升治理效能和董事会运作效率，理解股权结构与公司治理的关系，明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系；掌握内部控制规范要求，以及公司治理风险及其防范.
课程目的：
1. 公司治理理论与管理体系、治理理论与治理机制；
2. 公司治理与管理的比较：公司治理失灵的根本原因与董事会治理的意义；
3.中国公司治理与国有企业治理现状；
4.如何推动国企完善现代企业制度有效制衡的法人治理结构；
5.国有企业的法人治理结构变革与市场化经营；
6.国有企业与混合所有制企业、外资企业公司治理机制；
7.中国上市公司治理现状（国企混改、资本市场对公司治理的要求）；
8.如何加强党建工作与优化公司治理体系
本培训实操性和实践指导强，贴合国企改革和现代企业建设要求，解决学员的实际问题，指导工作落地。
师资介绍
著名的财务管理与资本运营专家，北京兆亿律律师事务所高级顾问，现任北京市科委评审专家、北京市国资委外部董事；曾就学和受训于中国人民大学商学院、证监会深圳交易所，外经贸大学客座教授。
课程大纲
一、国企改革三年行动相关要求及落实
1）出台背景（国企改革三年行动方案从酝酿到出台的脉络、国企治理改革回顾及政策导向，及出台的公司治理方面相关文件）
2）三年行动方案中公司治理的重点任务（完善中国特色现代企业制度、党的领导融入公司治理各环节、董事会建设落实董事会职权、经理层依法行权履职）
3）有关董事会建设相关要求
4）董事会运作评价要点
二、董事素质要求及义务责任（让董事了解相关法律法规，及可能承担的刑事、民事及行政责任，掌握履职过程中的高压线与监管红线）
1）董事业务定位及应具备的基本素质和能力
2）董事义务、责任与履职风险（关于决议签字所要承担的法律责任），了解相关法律法规要求及可能承担的刑事、民事及行政责任，掌握履职过程中的高压线与监管红线（刑法、公司法、行业监管等规定）
3）了解内部履职规定以及企业治理中的制度建设
三、董事履职实务及业务管理（了解董事履职关键点，身份的合法化、议案处理流程、相关议案关注要点，以及董事办的董事业务管理）
1）履职实务（上任程序、上岗前准备、议案处理流程、履职要点等）
2）案例教学-议案的处理（讲授董事如何履职）
案例教学-治理困境公司履职（讲授董事如何开创性地开展工作）
4）董事业务管理（基础管理、不同类型公司董事委派、授权管理、信息管理系统、课题研究、制度体系完善、董事履职考核评价，董事履职支撑体系建设等）
四、董事业务能力提升（了解董事知识短板，补自己的知识短板）
1）信息获取与战略思维能力（解决董事履职的信息不对称问题，行业信息及产业政策的信息获取及理解能力、公司相关信息获取、国内外发展态势、任职公司内部信息获取、相关业务规划获取等；企业发展战略的决策能力及在真实商业世界中的战略抉择）
2）经营管控与风险防范能力（重大经营活动的管控能力与企业重大风险的防范能力，任职公司风险关注要点）
3）财务分析与投资融资能力（财务造假方式、报表项目检查要点等）
4）人才选用与沟通协调能力（重要人才选用及持续不断学习）
五、现场答疑交流
公司一直都在落实国企改革三年行动要求，制定了公司治理的权责清单，关于党的这块希望老师可以做更多细致准确的讲解。另外我们公司成立的是党总支，相关政策表述都是党委，希望老师讲解两者间的差异和注意要点。
这块希望简单介绍其他央企国企董事业务管理制度体系及董事业务管理细则，同时结合我们公司相关的内部制度进行讲解介绍。可以提前发公司的内部制度给老师，劳烦老师审阅指导。
