| 主讲老师： | 谢鸣 | 
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| 课时安排： | 0.5天 | |
| 学习费用： | 面议 | |
| 课程预约： | 隋老师  (微信同号) |
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| 课程简介： | 本课程将会介绍在日常工作中用到的质量改善工具和精益改善工具，并采用业内知名企业的视频案例，对改善的过程进行分析。通过培训，学员不仅可以学会工具的使用方法，而且还能获得实用性极强的各种表单，培训结束后能立刻学以致用，投入到改善工作中。 | |
| 内训课程分类： | 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 | | |
| 更新时间： | 2023-02-04 11:05 |
课程背景：
本课程将会介绍在日常工作中用到的质量改善工具和精益改善工具，并采用业内知名企业的视频案例，对改善的过程进行分析。通过培训，学员不仅可以学会工具的使用方法，而且还能获得实用性极强的各种表单，培训结束后能立刻学以致用，投入到改善工作中。
课程对象：质量生产管理人员，工程技术人员，项目管理人员
课程时长: 0.5天
课程内容：
一、为什么需要改善
二、如何做改善
三、改善的模式
1、质量改善工具
检查表、帕累托图、直方图、鱼骨图、散点图、图表、控制图
2、精益改善工具
精益屋两大支柱 - JIDOKA和JIT
如何消除七大浪费TIMWOOD
T:运输的浪费
I:库存的浪费
M:动作的浪费
W:等待的浪费
O:过度加工的浪费
O:过量生产的浪费
D:不合格品的浪费
四、视频案例讲解和配套表单
1、精益改善案例
2、质量改善案例
京公网安备 11011502001314号
