(微信同号)n 课程背景：
2021年10月18日中共中央政治局进行第三十四次集体学习。习近平总书记强调，近年来，互联网、大数据、5G、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新，日益融入经济社会发展各领域全过程，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。随着“新基建”国家战略的推进，数字化、智能化已经成为各行业升级转型的共识。促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，将全面推动整个社会数字化进程，促使企业升级转型并探索新机遇。
以前，数字化升级是为了让企业活得更好，今天，数字化转型是企业活下去的关键，数字化的滚滚车轮正在快速碾过各行各业，这是企业弯道超车，重构升级的巨大机遇。传统行业将大规模受益于数字技术的转型升级，数字技术大规模降低企业的研发、生产、人力、渠道、管理成本.....用数字技术实现战略再造、业务重构、组织升级、数智技术赋能........
n 教学目标
Ø 掌握“数字化战略规划”的理念、方法、工具
Ø 掌握“数字化业务重构”的理念、方法、工具
Ø 掌握“数字化组织升级”的理念、方法、工具
Ø 掌握“数字化人才驱动”的理念、方法、工具
n 对企业价值：
Ø 了解一套理念：数字化浪潮下的阶段、趋势、价值和本质
Ø 掌握一套方法：阿里云数字化发展和升级之路的方法论和经典案例剖析
Ø 沉淀一套标准：企业/组织进行数字化升级的七剑合壁
Ø 锻炼一支队伍：用数字化专业知识技术武装一支优秀队伍
Ø 启发一种认知：一切业务数字化，用数字技术重构价值链
Ø 落地一套干法：绘制企业数字化转型图谱，与阿里云携手同行
n 课程时间：1-2天，6小时/天
n 课程对象：企业管理层、运营、数字化研究人员
n 课程方式：讲师讲授+案例解析+小组研讨+互动答疑
n 课程大纲
模块一：数字化浪潮下的机与变
一、探寻数字化转型升级的趋势
1、什么是数字化
2、数字化升级全景
3、如何实现数字化转型
案例：阿里巴巴数字化转型实践
模块二：数字化转型升级四部曲之一-战略引领
一、数字人战略认知
1、不同领域企业的数字化战略
2、战略引领与执行
（1）总体战略
（2）业务战略
（3）组织战略
（4）技术战略
二、行业方法论：BLM业务领先模型
1、领导力是根本，价值观是基础
2、战略制定：市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计
3、战略执行：氛围与文化、战略解码、正式组织、人才匹配
三、阿里数字化战略最佳实践
一）一片天：一起看见未来
1、战略制定MOV模型
2、战略制定三要素
3、战略制定四导向
二）一张图：一起绘制战略
1、绘制战略一张图
2、战略拆解的步骤
Ø 战略思考
Ø 向上对焦
Ø 横向对齐
Ø 向下传递
三）一颗心：一起同心合力
Ø 情：合作愿景、互相信任、互相理解
Ø 义：规则底线、高压线、价值观
Ø 有价值：客户价值、战略价值、为谁创造、拿到结果
Ø 有意义：因为有你而不同
四）N场仗：一起打胜仗
Ø 战斗定性和定量目标，Deadline
Ø 目标清晰、突出重点
Ø 定期check
Ø 全面反馈，复盘总结
模块三：数字化转型升级-业务重构
一、穿透产业全链路的业务重构
1、 企业数字化转型全景图
2、 不同类型业务选择的业务重构切入点不同
ü 企业数字化转型终级追求-市场竞争力
ü 围绕核心竞争力数字化转型典型业务场景
ü 以钉钉为例，如何实现企业内部协同优化
ü 转绕产业间协同优化的业务重构场景
二、基于核心竞争力的数字化业务重构
1、产品力创新
1）产品研发模式创新
2）数据驱动的设计
3）产品设计过程创新
2、品牌力创新
1）数据化洞察力闭环营销
2）全域数字化营销
3、生产力创新
1、围绕生产环节的内外协同优化
2、C2M新制造模式实现研供产销全面重构
3、围绕生产力提升的点、线、面智能优化场景
模块四：数字化转型升级-组织升级
一、 VUCA时代需要敏捷组织
1、 创新能力强的组织
2、 以体验为中心的组织
3、 快速响应的组织
4、 敏捷组织升级的三大要素：组织文化、组织能力、组织治理
二、 脑力升级-组织能力
1、工作方式变革
1）任何员工：开放扁平
2）任何场所：跨地域协同
3）任何时间：及时响应客户
2、创新领导力
1）头部三板斧：定战略、造土壤、断人事
2）腰部三板斧：懂战略、搭班子、做导演
3）腿部三板斧：招人才、建团队、拿结果
3、数字化人力资源管理：排兵布阵
三、 心力升级-组织文化
1、文化迭代升级
2、文化打造五部曲
1）把文化理出来
2）让文化听得到
3）让文化看的见
4）让文化摸的着
5）让文化传出来
四、体力升级-组织治理
1、组织架构调整
1）垂直职能式
2）矩阵式
3）数字化敏捷组织
2、组织流程优化
1）制造端：制造流程、工艺流程、质量流程
2）客户端：营销流程、订单流程、服务流程
3）研发端：开发流程、测试流程、迭代流程
3、组织机制调整
1）自主决策机制
2）协同创新机制
3）考核激励机制
模块五：数字化增长一路同行
一、 数智化敏捷组织7大闭环
二、 企业数智化转型要遵循的四项原则
三、 企业数智化转型升级路径“五化”策略
1、 基础设施云化
2、 触点数字化
3、 业务在线化
4、 运营数据化
5、 决策智能化
