推广 热搜: 2022  财务  微信  法律    网格化  管理  营销  总裁班  安全 

产品营销企划技能提升训练营

主讲老师: 崔自三 崔自三

主讲师资:崔自三

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 产品营销企划思维与新产品上市; 产品营销企划:新产品市场推广技能提升;
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-04-25 09:41


破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌

培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励

 

引子:

 

从一组数据看企业基业长青之道

有何启发?

 

第一部分:产品营销企划思维与新产品上市

 

一、 产品营销企划必备思维

1、 拆墙:《你需要一把剪刀》

2、 跨界:产品创新,这些你想不到

3、 整合:产品三境界

系列案例:无边界思维,让产品创新更吸引人

二、新产品上市前的准备工作:市场定位

    1、了解产品核心元素

2、了解市场核心原素

3、市场定位的概念

4、市场定位的基本步骤

5、产品定位的策略

   案例:某企业产品定位成功一炮走红

   案例:某食品企业产品定位失败一蹶不振

三、新产品上市前的准备工作:市场进入方式

1、根据产品在市场中的形象目标不同,可分为高位型和低位型

    2、根据产品进入市场时的宣传推广方式不同,可分为造势型和渐进型

3、根据产品在品牌延续关系上的不同,市场进入方式可分为创牌型、传牌型和改牌型

4、依据产品进入市场时的直接促销对象的不同,可分为拉动型和推进型。

       附:业绩增长:产品组合模型分析

       案例:某企业新产品进入打造新的市场空间

四、新产品上市推广方案的有效制定

1、新品推广目的

2、新品推广主题

3、新品推广时间与地点

4、新品推广内容:

   1)产品推广方式

   2)价格制定方式

   3)重点推广渠道

   4)促销推广技巧

   ……

1、 新品推广活动阶段

2、 新品推广营销组织搭建及人员分工

3、 推广费用预算

 

第二部分:产品营销企划:新产品市场推广技能提升

 

一、认识市场推广

   1、什么是市场推广?

   2、市场推广的分类

      1)产品推广

      2)市场推广

   3、市场推广的要素

      1)推力

      2)拉力

   案例:某企业通过市场推广,销售快速增长

二、市场推广方案的制定

   1、明确市场推广的目的

   2、确定活动推广的对象

   3、明确活动推广的策略

   4、明确活动推广的方式

   5、明确活动推广的时间和地点

   6、活动推广的准备工作

      1)人员准备

2)物料准备

   7、明确活动推广的细节

     1)活动前期

     2)活动中期

     3)活动后期

        案例:某企业是如何策划社区推广活动的

三、市场推广方案的执行

   1、市场推广活动

1)事前培训     2)事中监控     3)强化执行力

   2、市场推广常用的八大招式

1)体育营销2)社区营销3)绿色营销4)短信营销5)邮件营销6)互联网营销7)体验营销8)植入式营销9)微博营销

3、市场推广实战策略

     1)市场推广要推拉结合

     2)找准渠道,系统推进,确保有效性

     3)促销宣传营造热销氛围

     4)统筹安排,分类推广,创新思维,不断突破

5建立示范市场,复制推广成功模式

6)强化关注执行力要素

   4、互联网营销活动策划

     1)关注新零售

     2)新零售三通模式

     3)线上活动策划技巧

     4)线上活动策划注意事项

        案例:青岛沃隆食品借助互联网飞速发展

四、市场推广活动策划第四步:效果总结、评估与考核

1、活动评估的七项内容      

1)目标完成情况如何?      

2)相关人员的工作达到要求没有?      

3)人员之间的配合是否默契?      

4)物料的配置是否到位,是否起到了理想的效果?      

5)物料的发放是否按促销前的要求来发放?      

6)这次活动哪些地方做得好,以后继续发扬?      

7)哪些地方做的不足,在以后的工作中如何避免。
   2、两种重要的活动效果分析工具

   1)曼陀罗分析法                         

2)鱼骨刺图分析

案例:某企业的促销方案效果评估表


 
反对 0举报 0 收藏 0
更多>与产品营销企划技能提升训练营相关内训课
融创拓客营销及狼性销售冠军团队训练营 房地产狼性拓客营销提升训练营 房地产狼性冠军团队+拓客营销+案场销售+微信营销提升训练营 引爆成交---房地产冠军团队+狼性拓客+谈判逼定 新经济环境下品牌营销与传播 新零售门店业绩倍增 激活 年度生意回顾与经营计划
崔自三老师介绍>崔自三老师其它课程
营销突破与渠道创新 新形势下的中层管理技能提升训练营 消费者产品营销 实效传统线下零售店管理及终端业绩提升六大策略与方法 实现财务自由——新形势下的商品组合与订销存管理实务 竞争导向下的市场推广与策划技能提升训练营 工业品行业卓越商务谈判实战技能提升训练营 营销基础理论:白酒消费者产品营销
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25