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品牌战略与营销管理

主讲老师: 崔自三 崔自三

主讲师资:崔自三

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 品牌规划与管理; 营销管理;
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-04-25 12:11


第一部分:品牌规划与管理

 

一、品牌的概念

1、什么是品牌?

2、品牌的价值

3、品牌的内涵

二、品牌的特征

1、品牌是企业的一种无形资产

2、品牌具有一定的个性

3、品牌具有排它专有性 。

4、品牌是以消费者为中心的

5、品牌是企业竞争的一种重要工具

三、品牌的种类

1、制造商品牌和中间商品牌

2、区域品牌,国内品牌,国际品牌

3、短期品牌,长期品牌,时代品牌

案例:某企业的品牌规划及其实施 

四、品牌定位

1、品牌定位的涵义

2、品牌的具体定位策略

案例:某企业的品牌定位

五、品牌命名及品牌标志设计

1、品牌命名

2、品牌标志设计

六、品牌策略 

1、品牌化决策

2、品牌使用者决策

3、品牌名称决策

4、品牌战略决策

5、品牌再定位决策

6、品牌延伸策略

   案例:某企业品牌战略构建

 

第二部分:营销管理

 

一、营销管理概述

1、什么是营销?

2、什么是营销管理?

3、营销理论发展演绎

4、营销观念演变

案例:从老太太买李子看营销

二、销售计划管理

1、 销售目标管理

1)销售目标的内容

2)销售目标制定的程序

三、销售组织管理

1、销售组织的含义

2、建立销售组织的步骤

3、销售团队建设

案例:某企业的组织建设

四、销售人员的招聘与培训

1、合格销售人员的条件

2、销售人员的招聘途径与录用过程

3、销售培训的内容

案例:某经销商如何培训导购员?

五、销售人员的报酬与激励

1、销售报酬的作用与类型

2、激励的一般原理

七、销售技能技巧提升

1、开发客户的方法

2、有效处理异议的技巧

3、有效客户管理

4、客户投诉的处理

6、数据库与客户关系管理

案例:天津某企业数据库营销

八、销售网络管理

1、销售网络的构成

2、销售网络的设计

3、销售网络的管理

   案例:某企业因地制宜,采取合适的网络模式

 
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