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新产品设计及上市策略制定技能提升训练营

主讲老师: 崔自三 崔自三

主讲师资:崔自三

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 新产品开发的涵义; 新产品开发程序; 新产品定位、上市与推广;
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-04-25 14:37


破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌

培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励

 

引子:

     从一组数据,看企业长久发展之道

     有何启示?

 

第一部分:新产品开发的涵义

 

一、为什么要开发新产品?

   1、新产品开发的重要意义

   2、新产品开发的主要障碍

   3、新产品的含义

      案例:靠不断推出新品获得业绩提升的某快消品企业

二、新产品开发的组织

   1、产品经理

   2、新产品经理

   3、新产品开发部

   4、新产品开发项目组

   5、新产品开发委员会

      案例:某企业新品组织架构

 

第二部分:新产品开发程序

 

一、新产品市场/客户调查程序

  1、设计及制作调查问卷

  2、确定调研名单及项目

  3、发放及回收

  4、分析与汇总

  5、出调研报告

 附:新产品项目建议书

二、新产品开发流程

  1、构思

  2、筛选

  3、产品概念

  4、商业分析(结合马斯洛五大需求层次论)

  5、市场分析

  6、产品试制

  7、市场试销

  8、批量上市

     案例:某快消品企业新品上市手册

 

第三部分:新产品定位、上市与推广

 

一、新产品市场定位

  1、了解产品核心元素

  2、了解市场核心原素

3、市场定位的概念

4、市场定位的基本步骤

5、产品定位的策略

   案例:某快消品差异化市场定位获成功

二、市场进入方式

1、根据产品在市场中的形象目标不同,可分为高位型和低位型

  2、根据产品进入市场时的宣传推广方式不同,可分为造势型和渐进型

3、根据产品在品牌延续关系上的不同,市场进入方式可分为创牌型、传牌型和改牌型

4、依据产品进入市场时的直接促销对象的不同,可分为拉动型和推进型。

   案例:江苏某品牌企业通过宣传+联谊、有推有拉,大获全胜

三、新产品开发项目规划管理

  1、新产品开发战略管理

  2、新产品开发项目规划管理

  3、新产品开发项目可行性管理

  4、新产品开发项目立项管理

  5、新产品开发过程管理

     附:新产品开发项目过程管理的五个步骤

新产品开发计划和开发成果评价

四、新产品推广的五大关键环节

  1制定新产品推广计划

  2、确定推广市场

  3、确定推广人员

  4、确定上市推广工具

  5、确定推广促销与广告策略

     案例:某企业的新品上市推广方案解析

五、新产品推广实战策略

  1、新品推广要推拉结合

  2找准渠道,系统推进,确保铺市的有效性

  3促销宣传营造热销氛围

  4统筹安排,分类推广,创新思维,不断突破

5、建立示范市场,复制推广成功模式

  6、强化关注执行力要素

     案例:某企业产品ARS战略上市及策略制定解析

 
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