【课程背景】
后疫情时代,世界变化太快,新技术层出不穷,各种模式风云变幻。尤其是面对复杂的战略体系,管理者在推动战略落地时经常会不知不觉陷入以下困境:
1. 缺乏视野高度:绝大部分管理者对战略认知犹如盲人摸象,缺乏从更高的视野进行系统思考,战略落地推动乏力
2. 缺乏长远共识:易患战略短视症,缺乏长远思考,很难将组织使命愿景结合个体的长远发展达成共识,团队动力不足
3. 缺乏关键聚焦:面对复杂环境,受竞争格局制约,受角色职责限制,囿于日常事务,不能聚焦核心关键和资源优势进行
交付,战略落地欠缺实力
4. 缺乏落地执行:战略关乎组织的生存发展,组织中的每位成员都应该思考战略,但现实中每个个体认知不同,需求不同,
缺乏换位同理,相互协作不顺畅,导致战略落地执行不力
5. 缺乏快速应对:面对瞬息万变的外部环境,能力提升的速度无法快速应外部变化,缺乏迭代优化、创新变革,导致战略
落地应对无力
本课程将以变革冲浪模型为课程核心主线,帮助企业中高层管理者面对这些困境乘风破浪,加速战略落地,系统提升组织能力。
【课程收益】
1. 借助模型体验帮助管理者看清系统全貌,树立危机意识,明确差距方向,促进影响力
2. 通过工具运用帮助管理者长远思考,充分融合共识个人组织目标,激发团队动能,增强凝聚力;
3. 通过互动实践帮助管理者聚焦关键,提取优势,瞄准机会,构建竞争优势,提高交付力;
4. 通过活动实施帮助管理者相互协作,营造氛围,强化行动,加强执行力;
5. 通过工具运用帮助管理者敏捷迭代,快速应对变化,不断创新变革,提升学习力;
【课程安排】
1. 课程时间:两天
2. 课程对象:企业中高层管理者及所辖核心骨干
3. 课程人数:20-35人
【课程纲要】
主要环节 | 关键步骤(知识点) | 主要模型工具 | 目标产出 |
彼此连接
| 开场Cheek in Yes and活动建立连接 冲浪模型站位体验系统视角 反思总结,导入课程主题 | 1. 活动 ü Yesand 2. 工具: ü 变革冲浪模型 | 彼此连接,感知系统,营造学习场域 |
站得高 看清系统全貌
| 一、提高视野,看清系统 1. 系统探测外部经营 (1) 企业发展生命周期认知 (2) 企业发展阶段战略竞争模型 (3) 系统探测企业发展阶段面临危机 2. 全面扫描组织内部 (1) 站在组织内部所处发展阶段自我扫描; (2) 站在内外部客户的视角进行全面扫描; (3) 全面扫描企业组织内部系统面临的危机 二、统一认知,厘清现状,看清危机 1. 缺乏系统全面,落地推动乏力 2. 缺乏长远共识,内部缺少动力 3. 缺乏核心聚焦,竞争欠缺实力 4. 缺乏协同合作,执行实施不力 5. 缺乏反思创新,敏捷应对无力 三、系统提升五力,加速战略落地 1. 站得高-看清系统全貌,树立危机意识,激发影响力 2. 看得远-激发团队动能,形成长远共识,增强凝聚力 3. 瞄得准-聚焦核心关键,构建竞争优势,提高交付力 4. 做得好-强化落地执行,注重协同共生,加强执行力 5. 跑得快-固化组织经验,敏捷应对变化,提升学习力 | 活动: ü 双线冲浪 ü 五力评估 工具: ü 企业竞争模型 ü 组织五力模型
| 借助模型体验帮助管理者看清系统全貌,树立危机意识,激发影响力 |
看得远 激发团队动能
| 一、共同的目标-形成长远共识 1. 目标的共同化 2. 目标的共识:自上而下,自下而上 3. 共识长远发展,统一认知 二、贡献的意愿-探索使命价值 1. 把人用好:知人性懂人心 2. 把人留住:三种留人方式 3. 探索个人组织使命价值 三、信息的沟通-共创氛围文化 1. 松土:创造一个好的环境敢讲真话 2. 洞察:构建团队多维度的战略思考 3. 分享:团队参与群体共创未来画面 | 1. 活动: ü 辩论赛 ü 高峰低谷 ü 封面故事 2. 工具: ü 战略共识检测表
| 通过工具运用帮助管理者长远思考,充分融合共识个人组织目标,激发团队动能,增强凝聚力;
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瞄得准 聚焦核心关键
| 一、盘点资源优势 1. 清晰机会竞争 2. 明确成功阻碍 3. 盘底资源优势 二、澄清确保聚焦 1. 再次明确目标,确认是否统一 2. 清晰达成标准,确认是否理解 3. 界定实施边界,确认是否共识 三、锁定核心重点 1. 多元化的指标聚焦到核心指标 2. 多元化的任务聚焦到核心任务 3. 资源优势与核心任务、战略的一致 | 1. 活动: ü 案例分析 ü 资源盘点 2. 工具: ü 机会地图 ü 优势清单
| 通过互动实践帮助管理者聚焦关键,提取优势,瞄准机会,构建竞争优势,提高交付力
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做得好 强化落地执行 | 一、战略执行中的误区 (1) 战略执行与战略规划 (2) 战略执行与年终考核 (3) 战略执行与中基层的任务 (4) 战略执行与赛马机制 二、强化实施执行的123 (1) 一个关键抓手:机制保障 (2) 二个跟进工具:管理日历和仪表盘 (3) 三项核心关键: ü 全力以赴,灵活调整 ü 高度重视,赋能参与 ü 持续坚持、复盘反思 三、相互协作加速执行 1. 流程机制顺畅,促进协同 2. 换位同理利益相关者需求 3. 构建内外协同,合作共赢 | 1. 活动: ü 空椅子活动 ü 小组讨论 ü 案例分析 2. 工具: ü 协作分析矩阵
| 通过活动实施帮助管理者强化行动,促进相互协作,营造落地氛围,加强执行力 |
跑得快 敏捷应对变化 | 一、注重知识应用-复盘反思,聚焦行动 1. 理性复盘-知识亮点回顾 2. 感性复盘-心智模式翻转 3. 知识应用-生成行动计划 二、强化实践运用-学以致用、落地转化 1. 课后作业-促进学以致用 2. 阶段辅导-及时答疑反馈 3. 实践运用-强化落地转化 三、敏捷应对变化-五力内化,学习提升 1. 五力内化-加速战略落地 2. 快速迭代-敏捷应对变化 3. 创新变革-提升学习能力 | 1. 工具: ü 复盘画布 ü 波浪趋势 2. 活动: ü 离场调查 | 通过工具运用帮助管理者敏捷迭代,快速应对变化,不断创新变革,提升学习力;
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结束 | 1. 一句话Cheek out 2. 胜利圈庆祝 | 胜利圈活动 |