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投融资与资本运作实务操作

主讲老师: 雷勋华 雷勋华

主讲师资:雷勋华

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 全面掌握投融资与资本运作的关系; 全面掌握PE募集; 全面掌握PE的两类投资方法;
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-05-24 15:03

课程收益

全面掌握投融资与资本运作的关系

全面掌握PE募集

全面掌握PE的两类投资方法

全面掌握目标企业估值方法及对赌协议

全面掌握PE的两类投后管理方法

全面掌握PE的各种退出路径

运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解

 

课程对象公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员;投行人员、会计师、律师、资产评估师;资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等

 

课程特色案例互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化

 

客户代表公开课、上海交大总裁班、清华大学总裁班、金融街集团、宝钢集团、山东水发、山西建投、邯郸建投、云南能投、岭南集团、长江投资、云南投资、协鑫集团、保利地产

 

课程大纲

模块一  投融资与资本运作概述

什么是投融资

投融资逻辑

什么是资本运作

资本运作形式

投融资与资本运作的关系

【案例分析】

 

模块二  

PE的概念及其特征

PE的种类及其匹配

PE的组织形式及其选择

PE募集的9大流程

PE合规风控的10大关键点

【案例分析】

 

模块三  ——股权投资

赛道/赛车/赛手如何选择

投资项目筛选方法(红杉资本/达晨创投/今日资本/德迅投资

股权投资的14大流程

投资项目风险识别(6大风险)

投资项目风险管控(8大核心风险管控措施)

投资项目谈判技巧(5个阶段的谈判技巧)

【案例分析】

 

模块四  ——并购重组

【案例导入】经典案例

并购及并购动机

并购的三种方式(股权收购、资产收购、合并)

并购流程8大步骤

交易结构及其设计

并购8大交易结构

交易结构的选择

并购项目风险识别(5大环节的风险)

并购项目风险管控(8大核心风险管控措施)

并购项目谈判技巧(4个阶段的谈判技巧)

【案例分析】

 

模块五  企业估值及对赌协议

资产基础法

收益现值法

可比公司法

可比交易法

天使轮、A轮、B轮、Pre-IPO如何估值

对赌协议及风险控制

如何签订对赌协议

证监会对对赌协议的认定

【案例分析】

 

模块六  ——投资项目投后管理

投后管理、定位及其核心

投后管理模式

投后管理内容

各轮次投后管理具体工作

如何做好投后管理

如何做好增值服务

【案例分析】

 

模块七  ——并购项目并购整合

并购整合及其重要性

并购整合4大内容

并购整合模式选择

并购整合4大阶段

并购整合10大法则

并购整合6大关键工作

【案例分析】

 

模块八  退——投资退出

公司上市

收购兼并

股权转让

股权回购

清算退出

【案例分析】

 
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