(微信同号)课程收益
全面了解产融结合发展的必然性
全面掌握产融结合的特点及其协同效应的三个层级
全面了解产融结合的发展阶段
全面掌握企业集团产融结合路径
全面掌握中小企业产融结合路径
全面掌握企业集团产融结合模式及实现方法
全面掌握企业集团产融结合治理模式
全面掌握产融结合的风险识别与管控
运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解
课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等
课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
客户代表：宝钢集团、云南能投、山东水发、海航集团、金融街集团、中建投、江山化工
课程大纲
模块一 产融结合是企业发展的必然选择
金融资源是什么：企业的战略资源
金融资源能帮企业做什么
Ø 提升核心竞争力
Ø 提升企业盈利能力
Ø 促进企业国际化
总结：产融结合的动因
【案例分析】
模块二 产融结合协同效应的三个层级
n 什么是产融结合
n 产融结合的特点
n 产融结合的协同效应
Ø 经营协同
Ø 金融协同
Ø 业务协同
【案例分析】
模块三 产融结合路径回顾
单一借贷阶段
多元融资阶段
资产证券化阶段
金融服务阶段
产融互动阶段
产融并转阶段
金融控股阶段
【案例分析】
模块四 企业集团产融结合路径
由产到融路径选择
Ø 路径选择1：组建财务公司
Ø 路径选择2：入主银行业
Ø 路径选择3：入主证券业
Ø 路径选择4：入主基金业
Ø 路径选择5：入主保险业
由融到产路径选择
Ø 路径选择1：银行业投资参股企业
Ø 路径选择2：证券业投资参股企业
Ø 路径选择3：基金业投资参股企业
Ø 路径选择4：保险业投资参股企业
Ø 路径选择5：基金业收购控股企业
【案例分析】
模块五 中小企业产融结合路径
路径选择1：参股地方性银行
路径选择2：成立中小企业专业银行
路径选择3：建立中小企业互助合作发展基金
路径选择4：发行地方性融资债券
路径选择5：设立私募股权投资基金
路径选择6：投资证券产品
【案例分析】
模块六 企业集团产融结合模式及实现方式
企业集团产融结合模式
Ø 产业资本控制金融资本模式
Ø 金融资本控制产业资本模式
企业集团产融结合实现方式
Ø 发起组建式
Ø 收购兼并式
Ø 股权划拨式
企业集团产融结合必须处理好的三大关系
Ø 产业资本与金融资本
Ø 专业化与多元化
Ø 资产运作与资本运作
【案例分析】
模块七 企业集团产融结合治理模式
什么是控制
什么是金融控股公司
金融控股公司的种类
Ø 单纯性金融控股公司
Ø 经营性金融控股公司
金融控股公司的特点
Ø 专业化
Ø 多元化
Ø 市场化
Ø 协同性
Ø 风险性
金融控股公司治理结构
Ø 金融控股公司治理结构设计
Ø 金融控股子公司治理结构设计
【案例分析】
模块八 企业集团产融结合风险管理
产融结合风险识别
Ø 股权结构风险
Ø 管理层次风险
Ø 融资担保风险
Ø 信息披露风险
Ø 从业人员风险
Ø 监管政策风险
产融结合风险管控
战略管控
预算管控
人事管控
信息管控
风险与审计管控
外部管控
【案例分析】
