(微信同号)课程收益
² 了解公司治理框架体系及机制
² 掌握习近平总书记在中央深改委17次会议上的重要讲话
² 掌握党委/党组的前置要求和程序
² 掌握集团管控的3种模式及其选择
² 掌握集团管控架构与功能定位
² 掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径
² 掌握集团职责的划分方法
² 采用工作坊的形式讲解
课程对象：课程对象：董事、监事、高级管理人员等
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
客户代表：苏州地铁、成都兴城集团、云南电网（2期）、川铁集团、济南供热总公司、一机集团、赛诺集团、徐工机械、雷诺集团、衡水老白干
课程大纲
模块一 公司治理概述
n 公司治理的定义
n 公司治理的目标
n 公司治理的框架体系
n 公司治理的机制
模块二 党的领导融入公司治理
n 习近平总书记在中央深改委17次会议上的重要讲话
n 落实习近平总书记指示的具体要求
n “双向进入、交叉任职”制度
n 党委/党组在公司治理结构中的法定地位
n 党委/党组的前置要求和程序
【案例分析】天津中新药业等案例
模块三 集团管控及其模式
n 什么是集团管控
n 集团管控模式
Ø 财务管控模式
Ø 战略管控模式
Ø 运营管控模式
n 集团管控模式的比较
n 集团管控模式选择的影响因素
n 集团管控模式的选择
【案例分析】国投集团
模块四 集团管控架构与功能定位
n 管控架构设计
Ø 母公司——子公司
Ø 母公司——事业部——投资企业
Ø 母公司——子公司——投资企业
Ø 三种管控架构的比较分析
n 功能定位
Ø 什么是价值型总部
Ø 如何构建价值型集团总部
Ø 价值型集团总部职能体系
【案例分析】国投集团的集团化与专业化管理
模块五 集团下属公司法人治理
n 完善母子公司法人治理结构
Ø 股东会/股东大会
Ø 董事会
Ø 监事会
Ø 经理层
n 公司治理与党委/党组的有机结合
Ø 党委/党组在公司治理中的领导地位
Ø “党企合一”治理模式
Ø 党委/党组工作与企业的生产经营有机融合
n 集团派出董事的管理
Ø 如何派出董事
Ø 派出董事的任用方式
Ø 派出董事的职责
【案例分析】国投集团专职派出董事的管理
模块六 集团权责划分
n 法人内部职责权限划分
Ø 股东会/股东大会与董事会之间的委托——代理
Ø 董事会与经理层之间的委托——代理
n 母子公司法人边界与再授权
Ø 母子公司法人边界
Ø 再授权
n 三种管控模式下的集分权程度
Ø 财务管控模式下的权限划分
Ø 战略管控模式下的权限划分
Ø 操作管控模式下的权限划分
n 集团权限体系与监控
Ø 母子公司权责划分应遵循的原则
Ø 权限体系划分
Ø 集团公司再授权的规范管理
Ø 再授权体系下的控制路径
【案例分析】国投集团的分类授权与大监督体系
