(微信同号)课程收益
了解投资并购是国企混改的要求
全面投资与并购的区别
全面掌握已设公司的股权投资项目的筛选方法、投资流程、投资风险及其管控，以及投资项目谈判技巧
全面掌握新设公司投资过程中的股权设计、控制权设计
全面掌握并购流程、交易结构设计、并购风险及其管控，以及并购项目谈判技巧
全面掌握股权融资流程、商业计划书的撰写及路演技巧
全面掌握目标企业估值方法及对赌协议
了解深创投的定位、投资策略、筛选项目的方法以及跟投模式
运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解
课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等
课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程大纲
模块一 投资并购是国企混改的要求（国企混改政策解读）
n 基本原则
n 分类推进国有企业改革
n 完善现代企业制度
n 完善国有资本管理体制
n 发展混合所有制
模块二 投资与并购
n 什么是投资
n 什么是并购
n 投资与并购的区别
n 如何判断投资还是并购
【案例分析】
模块三 股权投资（已设立公司）
n 赛道/赛车/赛手如何选择
n 投资项目筛选方法（红杉资本/达晨创投/今日资本/德迅投资）
n 股权投资的14大流程
n 投资项目风险识别（6大风险）
n 投资项目风险管控（8大核心风险管控措施）
n 投资项目谈判技巧（5个阶段的谈判技巧）
【案例分析】
模块四 股权投资（新设立公司）
n 股权设计的必要性
n 股权设计的4大目标
n 股权设计6大原则
n 股权架构的2大类型
n 股权的3大类型
n 股权设计方法
n 什么是公司控制权
n 控制权设计
n 保持公司控制权的方法
【案例分析】
模块五 股权并购
【案例导入】经典案例
n 并购及并购动机
n 并购的三种方式（股权收购、资产收购、合并）
n 并购流程8大步骤
n 交易结构及其设计
n 并购8大交易结构
n 交易结构的选择
n 并购项目风险识别（5大环节的风险）
n 并购项目风险管控（8大核心风险管控措施）
n 并购项目谈判技巧（4个阶段的谈判技巧）
【案例分析】
模块六 股权融资
n 企业不同阶段的股权融资策略
n 股权融资准备工作
n 股权融资14大流程
n 商业计划书的撰写
n 路演技巧
【案例分析】
模块七 企业估值及对赌协议
n 收益现值法
n 可比公司法
n 可比交易法
n 资产基础法
n 天使轮、A轮、B轮、Pre-IPO如何估值
n 对赌协议及风险控制
n 如何签订对赌协议
n 证监会对对赌协议的认定
【案例分析】
模块八 深创投的投资管理
n 深创投的定位
n 深创投的投资策略
n 深创投筛选项目的方法
n 深创投的跟投模式
【案例分析】
