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企业上市后的管理与运作

主讲老师: 雷勋华 雷勋华

主讲师资:雷勋华

课时安排: 2天/6小时一天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 掌握企业上市后管理与运作的调整要点; 掌握上市公司治理的调整重点; 掌握上市公司规范运作的调整重点;
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-05-31 09:50

课程收益

² 掌握企业上市后管理与运作的调整要点

² 掌握上市公司治理的调整重点

² 掌握上市公司规范运作的调整重点

² 掌握上市公司资本运作方法

² 掌握上市公司市值管理方法

² 掌握管理与运作需要调整的其他方面

² 课程运用大量案例来帮助学员理解重要知识点

 

课程对象公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员;投行人员、会计师、律师、资产评估师;资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等

 

课程特色咨询式培训、实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

 

客户代表:淮北矿业、一机股份、阳光电源、石化机械、嘉化能源、江山化工、广电运通、山东黄金、瀚蓝环境、粤电力

 

课程大纲

模块一  企业上市后管理与运作的调整要点

中国多层次的资本市场

企业上市后管理与运作需要调整的范围

企业上市后为什么在管理与运作方面需要调整

企业上市后哪些方面需要调整

【案例分析】

 

模块二  上市公司治理

现阶段上市公司治理方面存在的主要问题

控股股东、实际控制人行为规范

董事、监事、高管人员行为规范

内部控制

Ø 内部控制的重要性

Ø 内部控制是风险管理的第一道防线

Ø 内部控制是企业管理的重要组成部分

Ø 部控制存在的3大问题

Ø 内部控制手册的编制

如何健全公司治理水平

【案例分析】

 

模块三  上市公司规范运作

规范运作基本要求

资金占用方式及解决办法

违规担保方式及解决办法

如何规范运作(10个方面)

Ø 确保上市公司的独立性

Ø 控股股东、董监高行为规范

Ø 发挥独立董事的作用

Ø 严禁同业竞争

Ø 规范关联交易

Ø 严禁资金占用

Ø 严禁违规担保

Ø 无重大违法违规

Ø 募集资金管理规范运作

Ø 信息披露规范运作

【案例分析】

 

模块四  上市公司资本运作

资本运作形式

上市公司资本运作优势

股权投资项目

Ø 风险识别(6大风险)

Ø 风险管控(8大核心风险管控措施)

Ø 谈判技巧(5个阶段的谈判技巧)

并购项目

Ø 风险识别(5大环节的风险)

Ø 风险管控(8大核心风险管控措施)

Ø 谈判技巧(4个阶段的谈判技巧)

【案例分析】

 

模块五  上市公司市值管理

市值管理基本思路

Ø 提升内在价值

Ø 资产运作与资本运作联动(产融结合)

Ø 价值创造——传播——实现

Ø 强化4R关系管理

价值创造管理

Ø 价值创新溢价(解决客户痛点或行业痛点)

Ø 价值链高端溢价(进入产业的高端/微笑曲线的两端)

Ø 主业溢价(商业模式溢价)

Ø 资源溢价(垄断资源、稀缺资源、现金资产管理)

Ø 资产配置溢价(整体上市、资产证券化)

价值传播管理

Ø 投资者偏好溢价

Ø 股权激励溢价

Ø 信息披露/整合营销溢价

Ø 公司治理溢价

Ø 企业文化溢价

价值实现管理

Ø 资产运作溢价

Ø 资本运作溢价

Ø 股东市值维护

Ø 股权融资管理

【案例分析】

 

模块六  管理与运作需要调整的其他方面

财务与会计

Ø 三大核心

Ø 如何提升财务管理水平

企业战略

Ø 企业战略调整的6大原因

Ø 战略的6大核心

Ø 实现战略的6种路径

Ø 成功战略的判断标准 

核心竞争力

Ø 什么是核心竞争力

Ø 获得核心竞争力的3大方法

管理团队

Ø 管理团队调整的必要性

Ø 管理团队调整的5大方法

【案例分析】

 
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