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如何通过资本运作裂变企业

主讲老师: 雷勋华 雷勋华

主讲师资:雷勋华

课时安排: 2天/6小时一天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 掌握企业运作的模式; 掌握资本运作的主要方式; 掌握如何进行股权投资;
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-05-31 09:59

课程收益

1. 掌握企业运作的模式

2. 掌握资本运作的主要方式

3. 掌握如何进行股权投资

4. 掌握如何进行并购重组

5. 掌握如何进行股权融资

6. 掌握公司基本的估值方法

7. 掌握企业上市条件及上市流程

8. 掌握资本运作各环节的风险管理

9. 通过大量案例来帮助学员理解

 

课程对象公司股东、董事长、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、会计师、律师、资产评估师、投行人员等

 

课程特色咨询式培训,实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

 

课程大纲

模块一  企业运作模式分析

【案例分析】从中国联通的混合所有制改革看新业态新模式

【案例分析】注册资本50万元的公司是如何做到市值136.92亿元的

【案例分析】秀强股份VS龙口科诺尔

【案例分析】晨光生物成长路经给我们的启示

【案例分析】百圆裤业成长路经给我们的启示

【总结】企业运作模式

 

模块二  资本运作主要方式

资本运作与资产运作

资本运作的主要方式

投融资的四大步骤

投资人如何筛选项目

【案例分析】

 

模块三  ——股权投资

赛道/赛车/赛手如何选择

投资项目筛选方法(红杉资本/达晨创投/今日资本/德迅投资

股权投资的14大流程

投资项目风险识别(6大风险)

投资项目风险管控(8大核心风险管控措施)

投资项目谈判技巧(5个阶段的谈判技巧)

【案例分析】

 

模块四  ——并购重组

【案例导入】经典案例

并购及并购动机

并购的三种方式(股权收购、资产收购、合并)

并购流程8大步骤

交易结构及其设计

并购8大交易结构

交易结构的选择

并购项目风险识别(5大环节的风险)

并购项目风险管控(8大核心风险管控措施)

并购项目谈判技巧(4个阶段的谈判技巧)

【案例分析】

 

模块五  股权融资

企业不同阶段的股权融资策略

股权融资准备工作

股权融资14大流程

股权融资方案设计

商业计划书的撰写

路演技巧

【案例分析】

 

模块六  企业估值及对赌协议

收益现值法

可比公司法

可比交易法

资产基础法

天使轮、A轮、B轮、Pre-IPO如何估值

对赌协议及风险控制

如何签订对赌协议

证监会对对赌协议的认定

【案例分析】

 

模块七  企业上市

多层次的资本市场

上市方式选择

上市地点选择

上市利弊分析

企业上市条件

企业上市流程

【案例分析】

 

模块八  资本运作风险管理

资金募集的风险管理

投资项目的风险管理

并购项目的风险管理

股权融资的风险管理

【案例分析】

 
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