ZFORCE经营管理沙盘讲授流程

主讲老师：	李猛	主讲师资：李猛
课时安排：	1天/6小时
学习费用：	面议
课程预约：	隋老师 (微信同号)
课程简介：	请看详细课程介绍
内训课程分类：	综合管理 \| 人力资源 \| 市场营销 \| 财务税务 \| 基层管理 \| 中层管理 \| 领导力 \| 管理沟通 \| 薪酬绩效 \| 企业文化 \| 团队管理 \| 行政办公 \| 公司治理 \| 股权激励 \| 生产管理 \| 采购物流 \| 项目管理 \| 安全管理 \| 质量管理 \| 员工管理 \| 班组管理 \| 职业技能 \| 互联网+ \| 新媒体 \| TTT培训 \| 礼仪服务 \| 商务谈判 \| 演讲培训 \| 宏观经济 \| 趋势发展 \| 金融资本 \| 商业模式 \| 战略运营 \| 法律风险 \| 沙盘模拟 \| 国企改革 \| 乡村振兴 \| 党建培训 \| 保险培训 \| 银行培训 \| 电信领域 \| 房地产 \| 国学智慧 \| 心理学 \| 情绪管理 \| 时间管理 \| 目标管理 \| 客户管理 \| 店长培训 \| 新能源 \| 数字化转型 \| 工业4.0 \| 电力行业 \|
更新时间：	2023-06-06 10:20

时间安排	流程控制	讲授内容
第一天上午	第一年做完，如果有时间可以分享	1、开场、讲师介绍 2、课堂规则、时间安排介绍 3、学员学习需求调查，公司组建 4、推演第一年 5、讲授资产负债表，损益表 6、团队及个人考核指标
第一天下午	第二年、第三年推演、讲解第四年推演完毕讲解	1、第2年结束分享点： l 亏损原因分析（学员汇报，讲师总结） l 盈亏平衡点，保本销售额介绍 2、第三年分享 l 询盘，评盘 l 企业经营指标分析讲解，引出ROA（资产回报率） l 利润率，周转率分析，互动 3、第4年知识点 l P&Q讲解 l 企业定位、策略选择 l 投资回报分析 l 现金流量表
第一天晚上	第五年推演完毕讲解培训结束、总结	2、第5年推演第5年知识点 l 跨部门沟通与协作 l 成本控制与流程优化大总结 l 知识点梳理