课程背景
狼性执行力,是贯彻战略意图,完成预定目标的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。
狼性执行力,就个人而言, 就是把想做的事做成功的能力。
“一流的战略三流的执行”永远干不过“三流的战略一流的执行”!企业经营成功=30%战略+70%的团队执行!对员工来说,执行力是个人完成工作任务的保障;对干部来说,执行力是团队业绩的保障;对公司来说,执行力是企业经营成功的保障!企业要在未来的剧烈市场竞争中有一席之地,从员工个人层面到团队层面、再到企业层面,必须要提升执行能力!
课程时间:1天/6小时(
培训形式:理论讲授60%、实战演练15%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑10%
课程内容:
一、 狼性团队之狼性法则
1、服从法则:以服从为天职
2、目标法则:盯准一只野兔
3、冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功
(案例:某银行的“末尾淘汰”制度)
4、速度法则:先开枪再瞄准
5、团队法则:利他就是利已
6、裸奔法则:没有退路就是出路
二、狼性团队之狼性营销
1、目标坚定,结果为王
2、积极主动,不计付出
3、环境优劣,从不抱怨
4、眼观六路,耳听八方
5、坚守承诺:狼行千里吃肉
6、光明思维:积极地解释一切事件
7、归因于内:积极正确的归因模式
8、结果导向:你今天有结果吗
9、行动快捷:找准方向,主动出击
三、结果思维训练
1.执行就是做结果
2.做结果的三大假象
A态度≠结果
B职责≠结果
C任务≠结果
3.做结果的三大标准
练习:结果思维训练
4.做结果的五大思维
A客户思维
B交换思维
C外包思维
D底线思维
E检查思维
5.做结果的三大方法
四、我的责任我负责
1.为何缺乏责任感
2.百分百责任是执行的入口
A法官思维vs自己的思维
B得失观vs对错观
3.指导越细责任越大(跳动定律)
A元芳与狄仁杰
B管理者肩上的猴子
C互动:穿衣服
4.人越多责任越少(稀释定律)
A上司怎么想vs下属怎么想
B互动:路遇抢劫
5.百分百责任从承诺开始
6.个人责任意识培养
A责任vs期望
B责任vs灾难
C责任vs安全
D责任vs聪明
五、自我激励思维训练
1.执行力与成就感有关
2.火炉原理
3.奖励结果而非态度
4.惩罚失责而非责任人
六、提升团队执行力的十大利器
1.正文化
A案例分析:总经理的厂服
B领导者做好表率的方法
2.激动力
A抓住员工行为动机
B互动:背石头VS背金子
3.理流程
4.定制度
5.明职责
6.培员工
7.严奖惩
8.勤沟通
9.定PK
10.YCYA
Y:Yes,明确做出结果承诺
C:Check,检查过程和结果,进行监督和检查
Y:第二个Yes,明确汇报结果完成情况
A:Award,根据检查结果做出奖惩
游戏互动:领袖责任
七、终极执行-团队文化打造
1.文化执行力?
2.文化执行力建设的“五范”
A价值的典范
B领导的垂范
C流程的规范
D机制的防范
E榜样的示范
3.四位一体的执行力
A个人执行力---主动执行
B团队执行力---拉动执行
C机制执行力---推动执行
D文化执行力---自动执行