(微信同号)课程简介：本课程就互联网、大数据、直播电商如何结合传统商业地产、商场实现有效的线上线下全面运营模式和跨界运营模式，以案例的方式展开讨论和分享。
课程时间：2天
课程对象：商业地产企业高管、项目公司高管、房地产集团营销管理人员、商业地产招商与运营人员
课程收益：
1. 拓展传统商业项目运营的新思维，以互联网思维重新认识商业地产的运营；
2. 重点学习和掌握电商、直播和大数据下商业项目的经营与营销模式；
3. 学习和掌握互联网、直播、人工智能和新科技下的商业运营和推广模式。
课程大纲：
1 认识新零售、新商业模式
1.1 大数据与直播电商的商业新模式
1.2 电商对商业地产影响与挑战
1.2.1 电商的发展对商业零售的影响
1.2.2 商业地产未来发展模式与经营模式
1.2.3 直播电商模式下的电商与商业运营结合
1.3 当前运营成熟的互联网+直播+传统商业的特点
1.4 互联网企业商业新零售模式与运营现状
1.5 新商业模式的正确理解
1.6 阿里河马生鲜的模式
1.7 全国引入直播电商的实体商业运营案例
1.7.1 案例：万达、龙湖等商场的直播模式
2 新零售模式在实体商业的落地
2.1 结构商业在互联网各平台的推广与零售模式
2.2 商业运营的微营销与社群营销
2.3 商业运营的新零售模式
2.3.1 商业地产的O2O全面平台运营
2.3.2 VR+商业地产运营
2.3.3 机器人和无人机+商业地产运营
2.4 实体商业直播电商与实体结合
2.4.1 直播平台的选择与入驻
2.4.2 商家直播指导与培训
2.4.3 直播各平台的引流
2.4.4 直播人员的选择与直播商品的选择
2.4.5 直播的时间与时长
2.4.6 直播流程与必须设备
2.4.7 线上粉丝导入线下成交的五个步骤
3 商业运营与电商、大数据结合的模式
3.1 构建商业运营的大数据平台和运营的技术与模式要求
3.1.1 技术平台特点
3.1.2 商业地产运营大数据采集
3.1.3 大数据整理与分析
3.1.4 大数据管理商家与客户
3.2 银泰与淘宝合作模式
3.3 中粮大悦城的大数据营销与经营模式
3.4 万达与百度、腾讯电商合作模式
3.5 苏宁云商模式
4 商业跨界与运营新模式
4.1 商业运营跨界业态
4.2 中粮大悦城主题空间跨界运营
4.3 上海K11的艺术跨界经营
4.4 成都一品CG的跨界经营
4.5 广州正佳广场跨界海洋馆
4.6 南京德基广场跨界美术馆
4.7 龙湖天街商业升级模式
4.8 上海新天地商业街模式
4.9 凯德来福士商业新布局与华润万象城动线
5 北京SKP自创品牌SKP Select模式年营业额135亿
5.1 北京SKP成功的三要素：规划、品牌、运营
5.2 SKP商业规划的特点与取舍
5.3 SKP品牌招商模式
5.4 SKP Select重塑SKP商场品牌结构
5.5 SKP业态规划特点
5.6 SKP明星助阵的营销与会员管理系统
