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突发事件应对与危机处理

主讲老师: 林景新 林景新

主讲师资:林景新

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: ·充分掌握突发危机的成因与影响力,提高危机风险意识; ·深度把握危机的扩散与冲击力,建立全面的危机管理体系;
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-06-25 14:30


【课程目标】

·充分掌握突发危机的成因与影响力,提高危机风险意识

·深度把握危机的扩散与冲击力,建立全面的危机管理体系

·从实战案例中学习到正确的应对媒体记者沟通方法

 

第一部分  危机就在身边:全面警惕突发危机事发生

江苏响水化工厂大爆炸危机启示录

危机是对社会信心的无情毁灭

对突发危机的正确理解

策略防范危机发生:不欺骗、不拖延、不武断、不冲动、不盲目

 

第二部分  危机的识别与决策

案例解读:河南开封杞县辐照厂起火的小事故为何导致40万人大逃亡

海恩法则:危机产生的信号

抗危机风险能力不同背后的差异性

危机的种类及其潜在风险

讨论题:如何有效识别潜在危机

建立评估体系 排序潜伏危机

危机的决策:态度、速度、透明度

 

第三部分  建立有效的危机反应机制

危机事件模拟

如何建立危机处理小组

如何建立危机隔离墙

危机管理的33通原则

案例分享:广州增城如何处理20116.10大规模群体性事件

 

第四部分   危机处理流程

危机判断

危机控制

危机处理

善后恢复

案例解读:上海市政府如何处理2010年教师公寓大火群体性上访事件

案例解读:香港中华煤气如何成功处理伟景楼燃气爆炸危机事件

 

第五部分  媒体采访与新闻应对

接受媒体采访的应对原则

接受媒体采访的四大技巧

怎么避免与记者的正面冲突

怎样处理难缠的问题一

怎样处理难缠的问题二

怎样处理难缠的问题三

怎样处理难缠的问题四

新闻发言人的应变技巧一

新闻发言人的应变技巧二

 
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