基于绩效管理的绩效考核

n 培训目的：

绩效管理是当前国际上最前沿的管理方法和工具之一，通过培训使受训者了解绩效考核的基本理念，明晰绩效考核的真正意义及目的所在，转变“为了考核而考核”的观念和企业内绩效考核“秋后算账”的状况。

通过了解中国企业绩效考核经历的四个阶段，掌握基于绩效管理的绩效考核方案设计的方法，从而促进企业绩效的提升！

n 培训对象：

企业中高层管理人员、部门经理、主管等

n 培训时间：一至两天

n 培训方式：

讲授、案例分析、产婆术、研讨、管理游戏、拓展训练

n 培训内容：

一、 99%企业的考核错了！

二、 绩效考核是什么（解决它是什么的问题）

        1.绩效产生流程

        2.绩效的含义

3.行为的含义

4.职业道德的含义

5.考核

6.绩效考核

三、 为什么考核（它有什么用，解决目的问题）

            1.从公司角度看考核

            2.从人力资源部角度看考核

            3.从职能管理部门角度看考核

4.从员工角度看考核

四、 考核种类（不同管理目标对考核有不同要求）

1.胜任度考核

2.区分度考核

五、 考什么（考核内容有那些）

  1.从绩效产生流程（关键）看绩效考核内容

2.从绩效产生流程看决定绩效考核内容的思路

3.传统的考核内容

4.“KPI ” 核心绩效指标

5.平衡计分卡

六、 怎么考（考核的方法）

            1考核思路

2考核要点

3年度绩效考核体系

七、 由绩效考核到绩效管理

1. 计划绩效

2. 管理绩效

w 指导；

w 激励；

w 资源支持；

3. 评价绩效

4. 反馈绩效

w 反馈评价结果；

w 制定改善计划；

w 布置明年计划绩效。

八、 案例