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客户关系处理与投诉处理技巧

主讲老师: 赵了了 赵了了
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 客户对服务期望的上升、服务营销人员技能的不足、服务需求的波动和服务容量的不足、员工态度的欠缺等因素,使客户抱怨和投诉不可避免。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-08-15 10:45


一、课题名称
客户关系处理与投诉处理技巧。
二、课程背景
三流服务人员总也弄不清楚顾客为什么不满意,也不知道怎样让顾客满意;
二流服务人员清楚顾客为什么不满意,可惜不知道如何让顾客满意;
一流服务人员不仅清楚顾客为什么不满意,而且总有办法让顾客绝对满意。
客户对服务期望的上升、服务营销人员技能的不足、服务需求的波动和服务容量的不足、员工态度的欠缺等因素,使客户抱怨和投诉不可避免。 
优秀的企业不惧怕投诉,其有着便捷、畅通的投诉渠道,更有着掌握高超投诉处理技能的骨干人员,因为其深知“一个投诉客户的背后是25个不满意的客户、如果投诉处理得又好又快,95%投诉的客户还会继续购买”。
构建领先、高效的投诉处理体系,提升服务营销人员专业的投诉处理能力已成为企业提高客户满意度、忠诚度和扩大客户群的强有力的举措之一。
三、课程收益
1.认清你的目标客户和目标服务;
2.提供制订优质服务标准的方法和步骤;
  3.学习如何与客户有效沟通的技巧;
  4.了解客户投诉动机,分析客户投诉的真实原因;
  5.掌握降低投诉及有效处理投诉的技巧;
  6.正确处理客户投诉,提升公司正面形象;
  7.建立把投诉客户转变为忠诚客户的投诉处理机制。
  8.学会控制自我情绪保持正面积极的客户服务状态。
四、课程对象
所有客户服务人员、销售人员。
五、课程时间
1天
六、课程内容
第一部分:投诉认知部分 建立对投诉的全新认知

1、 课程破冰导入环节

2、 客户投诉处理能力测验

3、 红黑商战挑战项目-处理投诉的核心---双赢思维

4、 双赢的三法则:主动热心+坚持耐心+表达诚心

5、 改变认知:投诉的客户才是真爱,投诉是转化关系的最好机会

6、 案例分析和讨论:客户的错误却不承认我们应该怎么办?

7、 改变认知:谨记投诉的目的,是解决问题减少损失,而不是争论输赢对错(计算止损率)

8、 改变认知:亡羊补牢胜于重蹈覆辙,前置工作搜集+事后主动跟踪法

 

第二部分投诉技巧部分 建立投诉的处理技巧

1、 五种不同投诉客户类型的分类和注意事项,耀武扬威、抠门找茬、情绪转移

2、 情绪管理四步法及其技巧:冷却觉察接纳管理,25分钟原则

3、 情绪冷却的具体技巧:冥想呼吸、正念关注、情绪觉察

4、 有效倾听的技巧:微笑、点头记录身姿、同理换位、切勿打断不下评判

5、 有效表达的技巧:金字塔结构表达事情说清楚,XYZ+N感性表达影响他人,身体语言和基本手势

6、 提问技巧:封闭提问、开放提问、5W1H信息搜集、ORID焦点提问法

7、 处理方案原则:时限原则学会分辨四象限、负责人原则不做无谓承诺、双重备份原则两套解决方案、提问原则听取客户意见、合理拒绝原则拒绝的技巧

8、 后追踪:3 7 15 30时间截点,追踪话术,推送内容

 
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