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学习目的：
企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益最大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差；
为解决当下很多企业的组织机制建设，大幅度提升运营效率的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而三倍速的提升企业效益，达成公司的战略目标。
重要收获：掌握绩效管理的原则、思路，正确建立绩效考核模式和方法，运用科学的工具达成目标落地；通过运营管控模式的解读、简便实用的机制建设工具剖析及现场的训练，帮助您企业迅速提升管理效率。
适合对象：董事长、总经理、执行副总、人力资源总监、各部门主任、经理等中高管
培训方式：现场演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相结合
会议大纲：
一、前言：企业运营及目标管理现状
二、目标管理与机制建设篇
2.1目标的定义；
2.2目标管理的精髓；
2.3目标制定的原则；
2.4目标管理六大特征；
2.5目标管理流程十二段解析；
2.5.1案例研究：你部门的目标管理；
2.6年度目标设定及分解
2.6.1公司年度目标的定义；
2.6.2年度目标设定要点；
2.6.3年度目标的分类；
2.6.4年度目标的内容；
2.6.4.1案例解读：本厂的年度目标；
2.6.5年度目标分解方法；
2.6.5.1年度目标分解方式—务虚会；
2.6.5.2目标指标分解工具—标杆企业要素对照表；
2.6.5.3课堂训练：本公司你部门年度目标的管理；
2.7月度计划表的解析与训练；
2.7.1月度计划表的说明；
2.7.2月度工作重点的设定；
2.7.3课堂训练：制定下月工作计划表；
2.8目标保证措施——岗位标准及职责；
2.8.1岗位说明书作用；
2.8.2岗位说明书意义；
2.8.3岗位说明书格式及内容解析；
2.8.4问题思考：如何建立适配的岗位说明书？
三、问题处理篇
3.1问题到此为止之第二法：全员责任法；
3.1.1案例反思之一岗位工作中到底出现什么问题？
3.1.2案例反思之二部门工作到底错在哪里？
3.1.3责任管理到底管理了什么？；
3.2解决问题的三种有效方法讲解；
3.2.1海恩法则给我们的启示；
3.2.2头脑风暴法实施要点；
3.2.3哈佛案例教学法说明；
3.3全员责任层级图解析；
3.4问题解决思维之：六查“；
3.5问题解决原则之“六不放过”；
3.5.1经典方案： “五问到底法“；
现场训练：设计出你的部门问题处理方案？
案例解读、安全生产运营的机制建设
四、课程总结及答疑；
4.1课程总结；
4.2现场问题答疑；
