(微信同号)培训目标
1. 帮助企业掌握DDMRP系统有效运行的突破口
2. 掌握需求预测的定量分析与定性分析，了解企业“需求管理”的精髓
3. 实现供应链关联组织协同运作的方法与策略
4. 掌握企业库存优化的具体方法及工具应用
5. 全面降低库存成本的技术与方法
6. 认识理性的JMI 与非理性的VMI
7. 优化库存，供应链整体库存成本降低的方法
培训时长：一天
课程内容
第一部分：库存优化与供应链管理
1. 企业库存定性与库存指向问题
2. 什么是供应链管理
3. 供应链战略策划
4. 根据供应链不同产品特征的矩阵分类
5. 库存成本与缺货成本
6. 供应链资源整合
7. DDMRP运用的领域
8. 为什么Demand-Driven MRP(ddmrp) 的库存更有效率
9. 六个维度是怎么考虑战略堆库存
第二部分：库存优化与物流系统
1. 库存管理与控制的基础
2. 物流系统（包括子系统）的组成：
3. 现代物流设施对供应链影响有多大？ERP 系统有问题？
第三部分：供应链上游供应管理与库存优化
1. 企业物料供应
2. 战略采购管理与供应链上游资源优化
3. 现代供应物流运营
4. 进货量与库存量控制技术
5. 安全库存设置的三种情形
6. JIT 供货原理与实现JIT 供货的基本方法
7. 项目型产品生产中采购的梦魇
第四部分：客户需求多变的生产线库存优化
1. 重视在制品库存的控制
2. 精益生产与看板管理
3. 生产计划中的柔性计划与均衡生产
第五部分：供应链库存管理
1. 优化全线库存
2. 降低库存成本的不同维度
3. 围绕核心企业供应链管理
4. 约束理论（Theory of Constraints）在实际工作中的应用--解决供应链管理中的网络瓶颈问题
5. 案例分享充分利用组织资源，建立与维护高效/稳定/安全的供应链
