(微信同号)｛课程背景｝
仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
｛课程收益｝
Ø 当今物流仓储管理的有哪些特点？
Ø 如何做好收货入库管理？
Ø 如何做好储位管理？
Ø 如何更好的优化物资效益？
Ø 库存管理的挑战是什么？
Ø 物资管理的精髓有哪些？
Ø 如何提高物料拣货配送的效率？
Ø 如何降低仓储管理的成本？
Ø 如何选择与维护物流设备？
Ø 如何降低物流运输成本？
Ø 如何提高物流仓储的电子化水平？
｛课程大纲｝
第一部分：互联网时代采购管理的特点分析
l 当前经济环境下，企业采购目标如何设计？
l 是什么在支持着企业采购管理顺利进行？
l 企业采购职能细分，到底我们应该关注采购管理的哪些环节？
l 企业高速发展中，采购供应管理对经营绩效的影响？
l 案例分析：企业采购管理流程化分析？
l 供应市场影响我们什么决策？
l 如何在快速变化的供应市场环境中，定位我们的采购项目？
第二部分：互联时代对采购与供应管理过程的影响是什么
l 企业采购供应运作过程的新亮点有哪些？
l 采购供应的关键控制点在哪里？
l 实体经济转型，采购供应该有哪些变化？
l 上游经济如何在供应链中起到更好的作用？
第三部分：高速发展的企业，采购管理过程如何更好的运行？
l 与市场紧密连接的供应定位战略
l 分析定位与我们的采购策略之间的
l 以供应商感知而建立的战略模型
l 案例分析：实际工作中，我们该如何有效运用这三项采购模型
第四部分：采购需求如何管理
l 配合商品生命周期的采购需求分析
l 季节性商品采购需求分析
l 采购需求分析的步骤
l 了解牛鞭效应在采购需求环节的影响
l 采购需求分析方法
l 采购需求如何进行有效统计？
l 采购物资如何定位？
l 如何通过采购物资定位设计采购需求？
l 案例分析：生产型物资采购需求如何管理？
l 案例分析：非生产型物资（MRO）采购需求如何管理？
l 案例分析：服务型项目采购需求如何管理？
第五部分：采购计划与采购订单业务规划
l 制造企业面临的种种问题
l 采购计划管理在计划业务中的战略地位
l 采购订单管理在采购业务中的战略地位
l 采购计划业务规划
l 【案例】某公司计划业务流程框架图
l 【案例】某公司采购业务流程框架图
l 【案例】某公司采购计划与采购业务绩效案例
l 【案例】按库存制定物料采购计划流程介绍
l 【练习】按库存制定物料采购计划
第六部分：按库存制定物料采购计划
l 【案例】按库存制定物料采购计划流程介绍
l 按库存制定物料采购计划的参数设置
l 库存计划方法
l 最小库存量和最大库存量
l 经济订货批量
l 按库存制定物料采购计划的计算逻辑
l 库存计划订单的维护与实施
l 【练习】按库存制定物料采购计划
第七部分：采购订单管理
l 【案例】采购订单下达流程介绍
l VMI 采购
l 采购订单跟踪管理
l 采购订单在途跟踪
l 与供应商进行采购订单数据共享
l VMI 采购到货操作
l JIT 物料采购到货操作
l 采购缺料处理
l 采购到货质量问题处理
l 【案例】采购订单管理介绍
第八部分: 仓储物流发展建设创新的趋势
l 仓储与物流优化关键思维---流程与表单
l 物流供应链管理中所谓赢的战略
l 知己知彼-类同行竞争对手都在做啥么 ?
l 怡亚通与制造业的链接---重点在物流无缝对接
l 顺丰快递与C2C的链接---重点在物流集中配送
l 新鲜+快稳准仍是物流供应链提升的重点
l ERP化与科技的利用仍是优化改造的重点
l 供应链管理下的库存管理
l 案例分析：家乐福全面布局电商物流
l 互联网时代，传统物流企业如何借力转型？
l 智慧物流园建设如何推动物流与高效供应链管理的提升
l 案例分析：京东智慧化仓储物流体系建设模式
第九部分：有效建立物资基地——仓储作业区域管理
l 物资流通与运营模式
l 仓储管理为何要从“9S”开始？
l 仓储的基础环境构建包括什么？
l 仓储安全管理包括什么？
l 物资保管场所的分类原则
l 固定型和流动型的存货方式
l 货区布置的4项基本思路
l 货区平面及空间布置形式
l 物品堆码的6项基本要求
l 仓库货架编码设计分配
第十部分：规范物资流程——如何做好库存业务盘查？
l 仓储业务营运流程
l 物资仓储日常业务管理八步曲
l 入库前的需要准备哪些事项？
l 如何确定入库物品的抽检比例
l 抽验比例（减量－正常－加严－中止）
l 实物验收操作手法
l 如何办理物资入库手续
l 仓库理货的9大内容
l 物品储存的位置安排
l 物资出库的335原则
l 盘点作业流程都包括什么内容？
l 怎样持续改进盘点效率？
l 盘点汇总表如何设计？
l 盘点不良品一览表如何设计？
l 库存价值数据分析表1：出入结余
l 存价值数据分析表2: 移动平均
l 库库存价值数据分析表3: 先进先出
l 库存价值数据分析表4: 后进先出
l 库存价值数据分析表5: 总平均法
第十一部分：科学物资监控——如何做好库存运营成本？
l 生产型和销售型企业仓储成本构成是什么？
l 仓储持有成本框架体系如何建立？
l 订货或生产准备成本包括什么？
l 缺货成本包括哪几个方面？
l 在途库存持有成本是指的哪方面成本？
l 降低仓储成本的5项措施
l 呆料与废料的划分区别
l 废料的分析与管理
l 案例：海洋制品厂物资成本降低案
第十二部分：有效进行物资缩减——如何减少库存量值，合理控制库存水平？
l 物资存量缓冲控制
l 物资安全存量如何计算？
l 物资最低存量如何计算？
l 物资最高存量如何计算？
l 物资库存平均移动预测方法
l 物资管理精髓---三不政策
l 物资短缺---八大死穴
l 剖析物资供应不及时六大要因
l 物资短缺七种预防对策
l 物资进度督促技巧
第十三部分：科学物资衡量——如何进行库存全面绩效管理？
l 物资仓储绩效指标及考核方案
l 库存九大KPI之一: ITO
l 库存九大KPI之二: RPD
l 库存九大KPI之三: 帐卡物相符率
l 库存九大KPI之四：月均库存量
l 库存九大KPI之五: 年均库存量
l 库存九大KPI之六: 库存物品数量完好率
l 库存九大KPI之七: 库存物品质量完好率
l 库存九大KPI之八: 仓库有效面/容积利用率
l 库存九大KPI之九: 库存物品运输质量保证率
l 物资供应绩效指标及考核方案
