推广 热搜: 2022  财务  微信  法律    网格化  管理  营销  总裁班  安全 

动态谈判实战沙盘

主讲老师: 王为人 王为人

主讲师资:王为人

课时安排: 2天/6小时一天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 《动态谈判实战沙盘》旨在通过一些特定场景的模拟练习,以及放在严格动态的、模拟真实场景的的沙盘推演,从而使各位商界精英彻底地蜕变,将以往的积累真正由量变到质变,脱胎换骨的课程。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-10-10 16:09

对于在复杂多变的市场环境中摸爬滚打多年的商业人士来说,谈判是一个基本的技能。以往无论是通过理论学习,还是实践磨练,各种实战经验的应用都在不断提升。为了进一步在未来的实际谈判中发扬优点,改善不足,更应该系统性地回顾自己所掌握的技能,及和同行、同事及对手们尽量多地过过招,检验自己水平所处的位置,再进行SWOT分析,即可达到事半功倍的效果!

《动态谈判实战沙盘》旨在通过一些特定场景的模拟练习,以及放在严格动态的、模拟真实场景的的沙盘推演,从而使各位商界精英彻底地蜕变,将以往的积累真正由量变到质变,脱胎换骨的课程。它的背景是以一整条供应链为基础,从最初级变化多端的原材料市场开始,其价格完全按照网上真实的材料价格,通过整个的供应链各个环节,直至交付产品,满足客户需求。客户的要求也在动态的变化,所有价格、数量及交付等要求都掌握在谈判者的手中。根据不同时间阶段、供应链上不同角色,谈判持续展开,并非一次性结束,因此不仅要获得自身利益的最大化;而且为了长期可持续的目标,还要兼顾对方利益以获得双赢的结果。更加复杂的情况是:无论是客户还是销售商,都是竞争和合作交叉同在,既有客户和销售的谈判,还有暗中的客户及销售间的博弈。随着市场不断地变化及角色的决策过程及分段谈判结果的微妙变化,最大限度地再现了复杂多变、扑朔迷离的当代商业场景。

学员在老师的带领,参与沙盘推演的过程之中,会明显地感受到比实战还要复杂、紧张的气氛,将会一步一步地卷入到现代商战风云之中,如果不使出浑身解数,就不会立于不败之地,也无法争取到最佳谈判结果。同时,老师会以精彩、独到的讲解和点评,引出谈判中必用的知识点,并分析每个学员所出现的问题,及时提出改进意见,使所学知识与实战技能的转换在动态中完成,避免了传统培训课程容易出现的知识转换不及时的问题。为了逼真模拟现实商战场景,谈判的交易以实物和现金结算。统计最终结果,考核业绩和指标,为提升学员自身水平,总结以报告形式呈现,所有过程和结果一目了然。

课程目的:

掌握谈判的基本技巧

了解谈判中角色的定位与团队分工,了解对手

学习竞争式谈判与合作式谈判在实际运用中的利弊

利用市场变化和客户需求进行谈判的价格和成本分析

掌握谈判流程和关键点

掌握谈判的策略及应用方法

控制期望,了解满意度的实际作用

探讨如何突破卖方防线,又如何有效防卫自己价格

理解买、卖双方的关系和供应链各环节的重要性

打破僵局,迈向成功

建立双赢的谈判结果

培训对象:

n 企业中参与商务谈判的人员

课程大纲

第一篇: 利用动态变化的市场、客户需求,贯彻于始终的多轮、持续性谈判,其谈判对手包括多个客户、多个供应商。未来需求、库存、运输、数量折扣、合同条款都可以成为谈判的条件,并以模拟实物和模拟现金实现交易结果。

第二篇: 角色演练:分析开价、让步及情形的谈判练习

第三篇: 谈判技巧要点

谈判原则

谈判过程

谈判策略

谈判中关注要素

价格谈判

谈判操作技巧

第四篇: 谈判结果总结

谈判成功的要素

如何掌握谈判节奏

如何利用谈判策略

达到双赢的谈判结果

成功的经验和需要改进的领域

 
反对 0举报 0 收藏 0
更多>与动态谈判实战沙盘相关内训课
《独孤九剑——创新思维情景模拟沙盘©》 战略目标及经营计划的制定与执行 战略谋划与执行沙盘 战略管理与决策沙盘模拟培训课程 系统运营与优化沙盘 思维创新-问题分析与解决之道沙盘课程 市场营销与管理沙盘 理性经营与决策沙盘
王为人老师介绍>王为人老师其它课程
质量经济性与质量成本 质量管理7大工具 质量成本:创造利润的质量 引领质量文化 全员质量意识提升 全面质量管理 客户满意系列课程——客户投诉系统及管理 客户满意系列课程——客户满意及客户满意测评体系
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25