执行就是给结果--航海时代沙盘

执行就是给结果

——航海时代沙盘

主讲：徐伟

【沙盘背景】

在中世纪晚期，英国就开始向欧洲大陆出口羊毛，后来发展为出口半加工呢绒织品，到16世纪中期，伦敦和安特卫普之间形成繁荣的呢绒出口贸易，到16世纪后期，随着安特卫普的动荡和衰落，英国的呢绒出口贸易和其他产品的进口贸易受到了严重威胁，为了寻找出口市场和进口产品的来源，英国商人逐渐将注意力从英吉利海峡对岸转移到更广阔的地区，从波罗的海到地中海，从利凡特到莫斯科，英国商人频繁出入，更重要的是英国商人开始穿越大西洋寻找通往东方的西北航行，并登陆美洲大陆，进行贸易，殖民和新的商业征途，至此在欧洲西部、非洲的几内亚湾附近、美洲西印度群岛之间，开启了历时300年之久的“三角贸易”。

航海时代课程主要以英国为视角，窥视整个大西洋世界在近代早期的发展变化过程，不仅高度还原中世纪大西洋贸易全景，还能感受自英国废除《谷物法》和《航海条例》之后的全球贸易网络形成及商业模式的初期探索。

随着英国废除《谷物法》和《航海条例》之后，广阔的大西洋贸易向所有人开放，被称为“新商人”的你，也进入到了大西洋贸易领域中。

【课程价值】

Ø  明晰战略对经营结果的影响，了解战略掌握目标规划能力；

Ø  洞悉市场风云，根据市场情况调整经营策略的方法；

Ø  规划经营线路，判断市场情形，获取蓝海收益

Ø  执行战略目标，将结果交付于战略

Ø  锻炼升维思考，强化沟通效果

【授课对象】中高层管理干部

【授课时长】3-6小时（根据企业培训项目需求，可选择）

【课程特色】

角色扮演、剧情演绎、情境练习、小组研讨、组间竞技、游戏体验、总结反思、知识转化

【课程大纲】

模块一：沙盘背景与规则

1、课程导入，了解沙盘背景

2、沙盘规则讲授，规则理解，目标设定

3、小组设定目标和计划

确定团队目标，罗列可能遇到的问题和解决方案

我们的优势和劣势分析

需要收集的信息，需要使用的信息分析及方法设计

根据个人优势责任到人

模块二：沙盘游戏的过程

1、沙盘体验：5轮

确定行进路线

确定停靠港口

确定经营项目

根据市场情况调整经营方式

商务谈判取得最大商业价值

（重复……）

2、结果核算与公布

确认沙盘活动名次

计算收益

模块三：反思与领悟总结

一、课程复盘

小组讨论收获与成长

小组分享收获

二、关于执行力

知识及工具导入

1、什么是执行力

2、执行力对个人及组织的重要性

3、价值百万的三个公式

4、塑造高效执行的四个心态

5、组织执行力提升的6大法门

6、个人执行力提升的3大要素

7、执行力的3大原则

课程回顾与总结

结束