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“一带一路”战略规划与企业“走出去”风险分析

主讲老师: 阮晓东 阮晓东

主讲师资:阮晓东

课时安排: 1-2天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: “一带一路”倡议的快速发展,使中国企业与东道国之间的劳工问题越来越突出,而劳工问题的产生主要是由文化差异和宗教信仰差异两方面造成。为有效解决因文化和宗教信仰差异引发的海外劳工问题,中国企业应实施本土化经营策略,深入融入当地社会文化中。目前,中国企业参与“一带一路”高质量发展的突出问题是缺乏适应于“一带一路”建设的国际化人才,这主要体现在语言文化、专业技能和国际贸易等方面。为此,企业应加强人才建设,打造一支专门服务于“一带一路”高质量发展的国际化人才队伍,以增强企业国际竞争力。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-10-17 15:29

1、“一带一路”规划热点及发展方向分析

1)“一带一路”发展的国际背景和国内背景

2)“一带一路”建设的主要思路和政策体系

3)“一带一路”重点建设领域及进展分析

4)“一带一路”战略下区域建设的重点范围

2、中国从多个维度进入“一带一路”时间的必然性

1)石油战争、金融战争争夺将促使中国改变全球货币体系

2)破解战争危机及地缘平衡需要“一带一路”战略的落实

3)西式价值观呈现种种弊端世界期待东方国家治理模式

4)后发国家实现经济赶超依赖区域政治稳定和地缘整合

3、“一带一路”的为全球经济带来的新动力与希望

1)构建全球价值链与跨国产能新的合作体系

2)构筑“一带一路”框架下新的产业发展雁阵模式

3)建设“一带一路”全球新型价值链伙伴关系

4)跨越亚欧、亚美、亚非区域隔离打造互利共赢的路径

4、“一带一路”发展与中国经济全球化态势

1)“亚投行”战略举措与人民币国际化策略分析

2)借力“一带一路” 加快中国制造全球化布局

3)中国将引导未来十年亚太经济的经济发展方向

4)“一带一路”是推动新型全球化的中国方案

5、“一带一路”中项目在具体实施过程中会有前所未有的挑战 

1)大国角力:对“一带一路”的战略部署形成挑战

2)国内同行竞争:排除恶意竞争提高竞争能力

3)海外市场竞争:海外企业的业务模式需要进行深刻转变

4)社会、政治、经济和法律环境:复杂多变对项目的实施带来挑战

6、一带一路”沿线国家地缘政治特征与地缘风险

西亚地区:投资风险最高

南亚:风险较高,内部存在的各种安全隐患带来安全风险外溢的威胁

中东欧、独联体和东盟:风险处于中等水平

中亚地区:风险较低

7、企业沿“一带一路” 走出去的法律风险分析

1)海外工程承包风险:投标、变更、索赔、垫资、合同谈判、订立、付款、保函等

2)项目融资风险:特许经营、政府兜底、政府违约、政府征用、法律变更、外汇管制、战争内乱

3)海外投资风险:市场准入、股东关系、投资环境、竞争反垄断、国家安全、债权和债务清理、产权确认和转让

4)海外并购风险:公司治理、高管留任、股东权益保护、劳动用工、知识产权、环保、税收优化、外汇管制、进出口管制、政府审批、合同管理

8、企业在“一带一路”沿线国家投资失败案例分析

1)目前中国投资失败的大型项目的区域分布和行业结构分布分析

2)案例分析:中缅密松大坝工程和中缅合资的莱比塘铜矿项目停止分析

3)案例分析:中柬合作大坝暂停及中泰“高铁换大米”计划停止分析

4)案例分析:中海油伊朗油气项目失败及斯里兰卡科伦坡港口城项目分析

9、“一带一路”风险管控与风险应对

1)知己知彼,百战不殆:“一带一路”沿线的区域投资风险

2)工欲善其事,必先利其器:做足功课、现实判断、风险与信用双重识别

3)君子生非异也,善假于物也:华盛顿公约、纽约公约与《双边投资保护协定》

4)入其俗,从其令:政治利益与市场利益保持平衡


 
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