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国有企业董监事履职责任与职务风险

主讲老师: 徐京 徐京

主讲师资:徐京

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 以“康美”药业董监的巨额处罚为标志、《新公司》的修订及出台,董事“不懂事”、监事“不监督”的局面必须改变,董事、监事将要面临巨大的风险,包括刑事风险、民事风险及倾家荡产的赔偿。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-10-25 16:04


内容介绍:

那么董事、监事履职过程中有哪些责任?什么情况需要承担责任?承担的多大的责任?最重要,应当如何规避责任?

 

学员收益:

通过一天到两天深入探讨,学员可以掌握并了解:

ü 董事、监事的履职范围和履职责任

ü 《新公司法》视角下的董事、监事职务风险

 

适用范围:

ü 董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者

ü 副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才

 

课程大纲:

 

一、 董监事履职必知的公司治理常识

1、公司治理的内涵和外延

2、三会(股东会、董事会、监事会)运作的基本原理及董事会的位置

1)股东会、股东大会的运行与职权

2)国有企业董事会角色定位与核心作用

1)董事会的职权(董事会和党委会、股东会、经理层的职权划分)

2)董事会的运作程序

3)董事会下辖各委员会的运行、职权和责任

4)董事会成员的评估与管控

3)监事会与内部控制

1)问题:监事会的功能缺陷和现实问题

2)监事会的职权及运行

 

二、 董监高履职的职务风险与风险规避

1、董监高需要承担连带赔偿的风险(董监高倾家荡产的责任)

1)出资监管不善承担连带责任(何为合法出资?何为抽逃出资、瑕疵出资?如何监管“合法手段达成非法目的”?)

2)股东认缴出资董监高监管不善承担连带责任

3)董监占有公司资产承担连带责任

4)董监不作为、懒作为导致股东侵吞公司资产

(6) 董监高疏于程序管理承担连带责任

6)董监不作为、懒作为、玩忽职守承担的连带责任

2董监高履职不到位(玩忽职守、不作为) 的惩处

1)信息披露不到位、内控监管失败的风险

2)母公司董事如何监管子公司的风险

(3) 何为忠实勤勉义务?违法的民事及刑事责任?

3、董事需要知道的程序监督问题(如分红程序)

4、董事需要知道的过程监督问题(如对外并购)

 

三、董监事如何正当行使股东权利?

概述:董监及外派董监首要职责为保护股东权利。董监的表决及运作程序是果皮,国有股东的权利保护是果瓤儿。本章为果瓤儿的内容。

1、董监事如何正当行使股东权利?

(1) 董监如何行使股东表决权

(2) 董监如何保护股东身份权

(3) 董监如何行使股东利润分配权

(4) 董监如何设置好退出程序,保证国有企产不流失?

(5) 董监如何通过行使股东知情权了解公司经营情况?(国企股东如何符合《新公司》的审计查账标准?)

2、投资协议、章程与董监事履职责任追责

三、国有股东控制权保护(国有资产管控思路:从控股转为控制的36号文解读)

1、本次混改的基本思路:从控股到控制

2、股东三大控制策略

(1) 控制股东会

1) 同股不同权

2) 协议控制

3) 架构控制

(2) 控制董事会

(3) 控制公司法人及其他

 

 

 

教学方式:

案例分析、主题演讲、互动讨论、情景模拟

 

课程时间:

1-2(穿插讨论、集中研讨)


 
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