(微信同号)【课程背景】
安全事故不仅给企业带来经济损失，对于企业信誉也会造成很大的负面影响，而且会冲击企业正常的运营秩序。对于管理干部来讲，所有的工作成绩都会随着事故的发生而一笔勾销！安全事故一票否决！
安全证件齐全为什么还是事故频发？为什么成套的的管理制度为什么一到末端就变样？为什么安全规定一大堆到了执行就变样？隐患天天查，为什么还是一大堆？为什么违章总是不能根治？为什么我们总是提心吊胆？方法决定成效，良好的工作方法势必会收到事半功倍的效果。安全是生产管理永恒的主题，创新、务实、绩效安全管理方法，就是践行安全科学发展观；实现安全生产，是生产管理者不懈的追求。
不求全只求专，本课程聚焦执行力与细节，从大家司空见惯的现象引导学员深度思考，迅速提升企业安全保障能力。本课程立足实战，通过讲师亲身体验的一桩桩鲜活案例，针对安全管理实践中的热点、冰点、疑点、难点问题，运用大量表格、案例全程实例解读！授课讲师在著名500强制造型企业集团工作多年，从基层到高层，有着丰富的基层安全管理和安全体系建设经验，摸索出了一套切切实实行之有效的管理模式并在管理实践和企业辅导中得到一次次检验。
【咨询式培训】
◆ 课程学习 + 情景模拟训练 + 研讨交流 + 案例分享.
◆ 以“高起点、新知识、求实效”为原则对标学习.
◆ 全面、系统、专业、实惠、工具、即学即用。
◆ 咨询式培训以“关注企业、关注方法、关注案例、关注实效”为主要特点
◆ 以培训为主要形式，咨询为辅助手段，通过诊断分析、授课、讲解、辅导等过程，协助企业掌握问题分析方法，并最终解决企业管理过程中的问题。
◆ 咨询式培训注重最终结果，更注重培训过程。通过培训将可操作性强的企业自我诊断和问题解决思路转移到企业管理人员及执行层面，使企业掌握快速解决问题的方法。
【课程形式】 讲授法，讨论法，游戏法，电影法、学员实操
【课程大纲】（课时6天，共36小时）
第一部分、定角色：安全管理者角色认知与思维调整--3小时
◆ 工业4.0与中国制造2025的企业压力与挑战
◆ 工业4.0时期安全管理者面临的挑战和机遇
◆ “工业4.0”、“互联网+”对未来安全管理的重大影响
◆ 什么是全能型安全管理人员？
◆ 安全管理人员的管理水平现状分析
◆ 认识企业管理中的各种角色及安全定位
◆ 了解所在的安全（部门）及关键职责
◆ 自己为什么担任安全管理人员
◆ 安全管理人员的权力和管理原则
◆ 角色认知——对自己和环境的分析
◆ 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
◆ 安全管理人员执行能力的主要构成及影响
◆ 为什么二十一世纪制造企业特别需要全能安全管理人员？
◆ 全能安全管理人员的应知应会是什么？
◆ 案例分析：安全管理人员的主要工作任务是什么？
◆ 案例分析：“安全管理人员”与“全能安全管理人员”的差异？
◆ 案例分析：制造型企业的安全管理人员到底应该做什么？
◆ 案例分享：586电脑的故事对安全管理者学习的启发
◆ 案例分析：二十一世纪制造企业对“安全”未来改善对策与思路是什么？
第二部分、学法规：安全生产关联法规再认识--3小时
◆ 安全生产法规的概念
◆ 安全生产法规的特征
◆ 安全生产法规的作用
◆ 安全生产法规的起源
◆ 我国安全生产法规的发展
◆ 安全生产法规的层次体系
◆ 安全生产法规专业内容体系
◆ 职业安全与健康出台背景
◆ 国内职业安全与健康现状
◆ 从车间生产事故的教训中认识安全生产的情势
◆ 国内有哪些安全生产法
◆ 什么是三级安全管理规范
◆ 安全主任负责什么？
◆ 健康安全法律法规的内涵
◆ 实施“三防”措施的宗旨
◆ 安全生产法律法规、政策和国家标准
◆ 我国安全生产相关重要法规简介
◆ “三大规程”、“五项规定”
◆ 《宪法》中与安全生产相关的条款
◆ 《刑法》中与安全生产相关的条款
◆ 《劳动法》中有关职业安全卫生的主要内容
◆ 《职业病防治法》的主要内容
◆ 《工会法》中与安全生产相关的条款
◆ 《消防法》的主要内容
◆ 《民法通则》中与安全生产相关的条款
◆ 《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》的主要内容
◆ 《安全生产法》的核心内容。
◆ 《工伤保险条例》的基本知识
◆ 案例分享：安全法规对企业的影响
◆ 案例分享：精准化的安全管理技术
◆ 法律分析：国内外法律法规对轮胎生产安全的要求
◆ 工伤保险的发展、工伤保险的含义、工伤保险的基本原则、工伤保险待遇的享受条件和资格、工伤保险待遇、工伤保险的实施。
第三部分、建体系：让安全生产不反弹--6小时
1、 国/内外安全管理经验介绍
◆ 美国安全生产管理经验
◆ 美国安全生产现状和特点
◆ 杜邦公司的安全生产管理
◆ 美国企业安全生产管理特点
◆ 西欧安全生产管理经验
◆ 四大管理手段是什么？
◆ 德国的安全管理经验
◆ 英国BP公司安全管理经验
◆ 欧洲企业安全生产管理理念：制度至上
◆ 日本安全生产管理经验
◆ 日本本质不安全对安全管理的思考
◆ 5S运动和安全管理
◆ KYT危险预知活动
◆ 案例分享：中国海洋石油总公司HSE管理体系
◆ 学员实践：建立企业的安全管理体系
2、体系建立实战与技巧
◆ 国家关于安全生产的基本政策
◆ 国家安全生产管理体制
◆ 国家安全生产管理制度
◆ 国家职业健康监护制度
◆ 工会劳动保护监督
◆ 安全生产技术标准
◆ 安全生产技术标准的分类
◆ 安全生产技术标准的作用
◆ 安全生产技术国家标准颁布情况
◆ 体系化安全管理与传统安全管理的不同
◆ 冶金铸造行业的企业如何进行体系化管理（案例）
◆ 冶金铸造行业的如何衡量安全业绩（案例）
◆ 如何通过多层次的审核推动安全管理持续改进
◆ 冶金铸造行业的安全管理中的典型问题及解决方案（案例）
◆ 冶金铸造行业的安全管理方法-重大HSE风险管理
◆ 安全管理方法-（作业许可管理/作业安全分析/安全行为观察)
◆ 冶金铸造行业的安全管理方法-意外事件的报告、原因分析及跟踪整改
3、如何构建企业的安全方案
◆ 如何制定并实施安全健康方针政策？
◆ 制定并实施安全健康方针①方针②机构与职责③计划与实施④评估⑤改进
◆ 安全职责的细化与分解
◆ 通用法规的应用与指导意义
◆ 如何通过测量不断改善安全管理、提高安全管理绩效？
◆工在平时——日常安全管理行动计划（十种作业场所常用安全检查表的设计和使用）
《管理体系检查表》《作业区人身危害因素检查表》《化学危险品安全检查表》《机械防护检查表》《装卸作业安全检查表》《用电安全检查表》《消防安全检查表》《仓库安全检查表》《噪声检查表》《照明检查表》《工作台设计检查表》等十种作业场所常用安全检查表的设计和使用
第四部分、辨危险：危险源辨识“孤独九剑”--18小时
1、危险源辨识“孤独九剑”之一：故障假设分析(Wl)
◆ 故障假设分析法适用范围
◆ 故障假设分析法步骤一：即分析准备
◆ 故障假设分析法步骤二：完成分析
◆ 故障假设分析法步骤三：编制结果文件。
◆ 什么时候使用“故障假设分析法”
◆ 故障假设分析方法的主要内容
◆ 案例：活用故障假设分析法减少事故
◆ 案例：冶炼铸造企业如何使用“故障假设分析法”
2、危险源辨识“孤独九剑”之二：事件树分析(ETA)
◆ 事件树分析(ETA)来源与事故预防
◆ 事件树分析法的功能
◆ 事件树的编制程序
◆ 事件树的定性分析
◆ 事件树的定量分析
◆ 案例：“428”胶济铁路重大交通事故的事件树分析
◆ 案例：火车上有易燃品引起火灾事故的事件树分析
3、危险源辨识“孤独九剑”之三：事故树分析(FTA)
◆ 事故树分析(ETA)来源与事故预防
◆ 事故树的符号及其意义
◆ 事故树怎样编制
◆ 事故树的定性分析
◆ 布尔代数的一般知识
◆ 逻辑代数运算的基本性质
◆ 基本事件的结构重要度分析
◆ 案例：事件树分析方法与事故树分析方法的不同点
4、危险源辨识“孤独九剑”之四：失效模式与影响分析(FMEA)
◆ 什么是FMEA
◆ 如何进行PFMEA开发/编制
◆ 工艺流程图与安全管控
◆ PFMEA、控制计划
◆ 作业指导书之间的关系
◆ 过程控制计划
◆ 案例：失效模式与影响分析(FMEA)在安全生产的运用案例
5、危险源辨识“孤独九剑”之五：头脑风暴法(BS)
◆ 头脑风暴法的简介
◆ 头脑风暴法的定义和基本原理
◆ 头脑风暴法的四大原则
◆ 头脑风暴法注意事项
◆ 头脑风暴法的基本步骤
◆ 头脑风暴法的使用技巧
◆ 怎么使用头脑风暴法
6、危险源辨识“孤独九剑”之六：危害与可操作性分析(HAZOP)
◆ 危害与可操作性分析(HAZOP)概念
◆ 危害与可操作性分析(HAZOP)的使用场景
◆ 常用HAZOP分析术语
◆ HAZOP分析引导词及其意义
◆ 危险与可操作性分析方法说明
◆ 危险与可操作性分析所需资料
◆ 工艺过程危险性分析的基本内容
7、危险源辨识“孤独九剑”之七：预先危害分析(PHA)
◆ 预先危害分析(PHA)基本概念
◆ 预先危害分析(PHA)的使用场景
◆ 预先危害分析的主要目的
◆ 怎么评评价各种危险的程度
◆ 预先危害分析(PHA)的分析步骤
◆ 各国与PHA有关的法律法规
◆ PHA工艺危害分析与PSM工艺安全关系
◆ PHA工艺危害分析与SHE管理体系关系
◆ PHA工艺危害分析与《企业五年安全发展规划》关系
◆ 讨论：PHA工艺危害分析给企业带来那些收益
◆ 案例：HAZOP案例分析（武钢气体公司、蓝山屯河能源公司）
◆ 案例：PHA课堂分析（运用三大工具：小组活动、活动看板、改善提案）
8、危险源辨识“孤独九剑”之八：安全检查表(SCL)
◆ 什么是安全检查表(SCL)
◆ 安全检查表(SCL)的设计
◆ 安全检查表(SCL)的使用
◆ 安全检查表(SCL)的注意事项
◆ 案例：怎么设计安全检查表
9、危险源辨识“孤独九剑”之九：工作安全分析/工作危害分析(JSAH HA)
◆ JSA的来源与事故预防
◆ JSA与规范现场安全管理
◆ JSA的基本工作方法与要求
◆ 第一步：JSA工作的准备：工作任务的选择
◆ 分组练习：工作任务的选择与介绍
◆ 第二步：分解工作单元任务
◆ 分解任务为连续步骤—现场训练
◆ 如何就已选定的工作任务分解工作步骤
◆ 第三步：识别任务中的危害与风险--现场训练
◆ 如何就已选定的工作任务进行危害的识别
◆ 第四步：对识别的危害制订控制与预防措施
◆ 第五步：编制安全操作规程
第五部分、纠违章：杜绝不安全行为--3小时
◆ 条条规章血写成，人人必须严执行
◆ 宁烦十次保安全, 不省一次去冒险
◆ 宁在时间中等安全，不在危险中抢时间
◆ 违章六情形
◆ 高危六时段
◆ 事故遭遇倾向
◆ 维修中的高危作业
◆ 把遵章训练成本能
◆ 什么是：五想五不干
◆ 怎样实施情绪管理，强调预防为主
◆ 人员的安全生产意识的建立方法和技巧
◆ 识别重点事项，分清缓急轻重
◆ 否定与自以为非
◆ 安全生产激励机制与应用
◆ 劳动保护管理要素
◆ 健康管理与环境保护
◆ 职业病防治管理
◆ 案例分析：如何从工艺角度识别危险源
◆ 案例分析：如何从设备角度识别危险源
◆ 案例分析：如何从材料角度识别危险源
◆ 案例分析：如何从现场管理角度识别危险源
◆ 案例分析：如何从员工行为角度识别危险源
◆ 案例分析：如何从设计上进行安全改善
◆ 案例分析：如何从硬件上进行安全改善
◆ 案例分析：如何从现场管理方面进行安全改善
◆ 案例分析：如何从人员管理方面进行安全改善
◆ 案例分析：如何从操作规范方面进行安全改善
◆ 案例分析：如何让安全管理体系为控制事故服务
◆ 案例实施：纠违章真正是解决人的问题
◆ 案例分析：预防人员失效行为的后果
◆ 学员实践：常见违章案例汇总与细化对策
第六部分、勤总结：事故应急与处理--3小时
◆ 应急相应计划的制订
◆ 应急计划的演习
◆ 应对媒体的基本方法
◆ 企业的应急处理方案、计划
◆ 事故禀报与救援程序
◆ 如何将事故损失降低到最小
◆ 做好危机与应急准备既是法律法规的强制要求，也是企业风险控制的关键环节
◆ 没有良好的应急准备，一个普通的意外事故可能会演变为灾难性的危机事件（案例）
◆ 案例分享：及时有效的应急反应可以将损失控制到最小程度
◆ 如何做好危机与应急准备
◆ 小组讨论：公司会面临哪些应急或危机事件
◆ 危机与应急管理的目标与原则
◆ 5why法在事故“源”因分析中的运用
◆ 视频案例：一颗螺丝钉与事故成因
◆ 通过有针对性的演练测试应急准备的有效性并持续改进
◆ 国际先进的危机与应急管理系统-ICS(Incident Command System)介绍
◆ 有关善后、预后和改进措施的管理技法
◆ 安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施
◆ 案例分享：近期国内二个安全事故案例分析
◆ 案例分享：三个生产典型事故案例分析
◆ 案例讨论：中外行业安全的典型事故预防经验和防范对策
第七部分、团队管理能力训练：安全团队管理与队伍建设 --3小时
◆ 引论：人是企业唯一“动态”的资源
◆ 什么是团队？它与群体有何区别？
◆ 批量人才复制的核心关键
◆ 如何建立批量人才复制的系统
◆ 塑造新一代国际质量精英
◆ 如何建设成功团队及其形成的四个阶段
◆ 建设成功团队需注意哪些事项
◆ 衡量团队有效性三大标准
◆ 如何解决团队管理出现的误区及案例分析
◆ 团队成员的八大戒律与班组现状分析
◆ 构建执行力的三大核心流程
◆ 影响企业执行力的九大原因
◆ 如何营造“有执行力”的企业文化
◆ 如何提高安全经理和管理团队的执行力
◆ 案例分享：西游记核心团队的唐式领导力与质量管控
第八部分、重运用：学以致用行动表―321总结和课后任务
