(微信同号)【培训收益】
◇ 掌握高绩效安全管理的基本工具
【培训形式】
培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。
【培训大纲】标准课时2天，共12小时
第一部分：梳理正确的安全意识与安全管理
◆ 中国企业安全管理现状
◆ 树立正确的安全管理意识
◆ 案例思考：史上“最牛”校长与安全管理
◆ 深度解读：“安全第一”新解，预知危险、控制风险
◆ 思路分析：中国企业在安全管理上的六大通病
第二部分：危险源辨识与控制技术
◆ 危险源、风险的定义
◆ 作业步骤划分技巧与三种方法
◆ 划分作业步骤的必要性与理由
◆ 风险评估的常见方法与高风险危险源控制
◆ 工具方法：重大“危险源”治理原则TM原则
◆ 工具方法：基于风险定义制定对策
◆ 工程技术原则在安全管理中的运用
◆ 工具方法：危险源辨识与系统控制模型图
◆ 工具方法：“五问法”在危险源工作中的运用
第三部分：安全标准化作业与安全目视化管理
◆ 企业安全管理体系文件框架图
◆ 工具方法：程序文件编制“五基”原则
◆ 常见的、不推荐的岗位作业指导书
◆ 安全标准化作业的五大原则
◆ 课堂演练：安全作业指导书编制
◆ 不推荐的安全标准化作业范例
◆ 让“安全作业指导书”不再存在（融入正常作业）
◆ 目视化的作业“看得见的管理”
◆ 目视化的意义与安全对策
◆ 工具方法：目视化管理的三个原则与目的
◆ 工具方法：目视化在安全管理中的运用技巧
◆ 工具方法：基准制作技巧
第四部分：有效的安全培训体系
◆ 岗位安全培训16字原则
◆ 工具方法：用JI的方法实施岗位安全培训
◆ 案例：大巴车司机的岗位安全培训
◆ 安全培训教材开发的五个步骤
◆ 巧用案例开展培训
◆ 巧用经典句，开展培训
◆ 现场实施安全培训最有效
◆ 视频教材在培训中的实际运用
第五部分:安全检查与员工行为管理,构建安全文化建设
◆ 安全检查四大要素
◆ 工具方法：安全检查表编制三大依据与方法
◆ 隐患分析与管理
◆ 工具方法：行为习惯化与习惯性违章
◆ 违章员工的行为纠正方法
◆ 工具方法:习惯到氛围,企业安全文化的四个步骤
第六部分：系统化的事故管理
◆ 海因里希金字塔理论与小事故预防
◆ 大事故的三大前兆
◆ 案例：“某涂装车间”火灾的预兆
◆ 企业安全管理运用:虚惊,轻微事故与小隐患管理
◆ 事故多因素理论与轨迹交叉理论
◆ 应急预案的概念与核心要素
◆ 企业应急事态分析与预案编制方法
◆ 应急救援预案编制六步骤
◆ 预案演习准备与实施技巧
◆ 思路分析：预案编制思考12问
◆ 案例分析：现场处置预案编制
第七部分：安全管理体系建设实战
◆ 企业安全管理程序与制度一览
◆ 工具方法：“五基”法实施程序文件的编制
◆ 工具方法：让程序文件落地的四种方法
◆ 工具方法:法律法规“落地四步法”-建立法律法规的自我评估体系
第八部分：企业实效安全管理系统的建设
◆ 企业负责人要做四件事
◆ 我们到底学什么：杜邦安全管理体系认知
◆ 为何你学不会杜邦安全管理体系
◆ 工具方法:安全目标体系与自我评估体系的建立
◆ 安全委员会运行模式实战
◆ 安全生产责任制与目标管理体系
◆ 工具方法:安全管理人员扮演的四大角色与五大角色错位
第九部分：系统化安全管理流程
◆ 企业安全管理模型图
◆ 企业安全管理框架与基本推进流程
◆ 设备的系统化管理：一台设备的安全旅行
◆ 企业安全管理常见问题应对与解决
