团队协作与执行力

【培训目标】

ü 激发团队成员之间的情感互动，建立信任基础； 

ü 培养执行力、团队精神 ，体验个人与团队的关系；

ü 团队成员共同体验、学习高效团队的工作方式；

ü 培养成员积极的心态，与团队一起挑战自我、突破创新；

ü 通过磨合、实践，努力建立一个高效执行的工作团队； 

【培训收益】

ü 团队：通过团队活动增强部门凝聚力，让大家更快地融合在一起，提高沟通技巧，使部门间的有效沟通更加畅通;面对企业发展期尽快适应，提升执行力，成为一只高绩效的团队。

【培训大纲】

第一部分：塑造群策群力的团队文化

ü 树立抱团打天下的信念

ü 知识型员工的工作价值观

ü 文化建设提升团队成员的归属感

ü 高效团队的特征及团队协作的优势

ü 团队的互动协同效应

ü 协调团队内部关系的原则

ü 如何才能利人利己合作双赢

ü 创造激发热情和动力的团队愿景

ü 团队协作面临的难题

ü 团队分裂的十三种表现

ü 高效团队协作的六要素

ü 塑造群策群力的团队文化

ü 案例互动：知识型企业员工协作沟通案例

第二部分：团队协作与沟通技巧

ü 培养同舟共济的团队意识

ü 如何降低团队的内耗

ü 如何才能有效沟通

ü 沟通效果的决定因素

ü 上下级之间的沟通技巧

ü 跨部门之间的协作沟通技巧

ü 如何应对团队文化冲突

ü 内部冲突和外部冲突

ü 积极冲突和消极冲突

ü 情绪管理及行为控制

ü 营造积极健康的团队氛围

ü 如何提升企业的快乐竞争力

ü 课堂测评：测试你的团队协作能力如何？

第三部分：执行力：完成任务的学问

ü 执行力是企业管理成败的关键

ü 执行是企业战略实施的核心

ü 团队执行力：战略\运营\人员

ü 执行就是把事情做正确

ü 执行是一种职业素养

ü 执行是一种流程控制

ü 执行是一种完成任务的手段

ü 执行力组织的共同特点

ü 执行不是坐而论道，是立即行动!

ü “执行到位”是关键

ü 执行力不强的原因有哪些

ü 不健康的心态的自我对照

ü 心态浮躁、归罪于外、雇佣思想

ü 被动行事、局限思考、忙乱无效

ü 塑造执行力的职业心态

ü 案例互动：使命必达，一切从执行力开始！

第四部分：执行力的使命-责任

ü 职业人的天职：责任

ü 以工作绩效来衡量责任

ü 没有任何借口地执行

ü 不做事和做错事的悖论

ü 积极主动承担压力与责任

ü 公司兴亡，我的责任

ü 化解团队责任管理的盲区

ü 提前行动，主动承担责任

ü 案例研讨：对自己负责，对事业负责

第五部分：执行力提升的方法

ü 首先站好自己的岗

ü 执行力中服从的责任问题

ü 责任界定与执行效果

ü 受制于人与操之在我

ü 执行三原则：效果、效率、效能

ü 如何制定高效的团队目标

ü 高效执行的七种特质

ü 提升执行力的九种方法

ü 提升执行力的“十字法则”

ü 案例分析：将执行进行到底！

第六部分：构建执行力的企业文化

ü 构建执行力文化的重要性

ü 没有执行力的企业注定不会长久

ü 创造价值，实现目标，付诸行动！

ü 落实决策于行动之中

ü 比对手找到更好的竞争优势

ü 要做得比客户期望得更好

ü 发挥团队执行力的威力

ü 执行决策与灵活应对挑战

ü 案例研讨：如何在工作中体现执行力文化？