(微信同号)【课程收益】
掌握本质：结构性思维，适应时代潮流，顺势而为。
掌握方法：落地事事有步骤，扎扎实实有方法
联系实际：他山之石可以攻玉，案例教学映射到自身企业
【课程时间】1天
【课程对象】董事长、总经理、高管
第一模块：互联网时代对企业造成了哪些影响？
一、产业互联网化-站在产业全局看企业
Ø 产业链上的各环都会互联网化
Ø 案例分析，洞察内部奥妙
二、技术驱动企业变革，环境提供条件
Ø 新技术：互联网、移动互联网、大数据、云计算、智能制造、区块链
Ø 新环境：供给侧改革、高质量发展、创新创业
第二模块：企业如何通过五步法进行突破？
一、重新定义用户，寻找新的需求
Ø 用户活体：站在用户角度思考问题
Ø 产品买点：商品是客户买走的，不是企业卖出去的
二、内部有效联动，形成有机整体。
Ø 部门联动：研发、生产、销售、服务有机整体
Ø 企业文化：融入日常工作，成为企业灵魂
三、切割行业利益，界定企业价值。
Ø 利益切割：寻找利润洼地，变更企业核心竞争力
Ø 战略合作：前向一体化、后向一体化
四、跨行业合作，构建新物种。
Ø 跨行合作：寻找对方需求，构建新物种
Ø 案例解读：饿了吗、达达速递、小猪短租
Ø 主导思想：被别人利用，自己才有价值
五、产资融合。构建产业帝国
Ø 资本资源：政府、股权、债权san
Ø 企业文化：融入日常工作，成为企业灵魂
第三模块：战略规划、组织人力，落地实施
一、战略制定
Ø 系统思考：太极互补、新波特五力、环境五维、生态云图。
Ø 三层战略：公司战略、集团战略、集团群战略
Ø 战略选择：SWOT分析、创新转换成本
二、年度规划
Ø 销售：按区域、平台、产品、营销、时间进行切割
Ø 产品：产品体系、拓展空间、开发进度
Ø 营销：传统节日、西方节日、网络节日
Ø 人力：招聘要求、薪酬待遇、招聘进度、人力成本
Ø 财务：三张报表、部门核算、数据分析
三、 组织能力
Ø 三驾马车：组织结构、岗位职责、业务流程
Ø 雇主品牌：用户第一、员工第二、企业第三的体现
四、 人力资源
Ø 三足鼎立：薪酬体系、绩效考核、员工激励
Ø 员工的生命周期：选、育、用、留、送
五、企业文化
Ø 定海神针：构建有灵魂的企业
Ø 借事修人：企业文化与员工发展有机融合
第四模块：循序渐进，螺旋式上升
一、九字诀
Ø 想清楚：揪头发，站在全局思考部门
Ø 说明白：三层沟通，融入整体
Ø 做到位：只为成功找方法，不为失败找借口
二、五件事
Ø 总结：我做了什么？
Ø 成功：我取得的成绩是什么？感谢
Ø 不足：我还有哪些不足？
Ø 改进：我改进的思路是什么？寻求帮助
Ø 计划：下个季度的计划是什么？寻求帮助
