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通过学习本课程，你将能够：
● 学会制定企业的战略目标与年度计划；
● 了解制定企业战略规划的工具；
● 学会分析企业的经营环境；
● 掌握公司年度经营目标的框架。
培训时间：2天
培训大纲：
一、战略规划的基本特征及分析
1.什么是战略规划
定义及特点
战略规划要解决的主要问题
2.战略规划的分析工具与应用
PEST分析
波特五力分析法
主要竞争对手分析法
SWOT分析
二、战略计划环境分析策略
1.环境及其作用
【案例】
环境对企业成长的重要性
【案例】
环境的定义
环境的作用
2.外部环境分析
宏观环境分析
l 政治法律环境。
l 经济环境。
l 社会文化环境。
l 技术环境。
产业环境分析
n 产业环境分析的内容。
n 产业环境分析的方法。
主要竞争对手的分析
l 竞争对手选择。
l 竞争对手要素的分析。
3.SWOT分析
三、公司年度经营计划编制与分析
公司年度经营计划就是公司的业务计划和商务计划，其特点是时间跨度为1年。
1.年度计划基本特征
年度经营计划解决的主要问题
l 确定年度目标。
l 规划年度活动。
l 确定企业的经营对策。
年度经营计划的模板示例
l 销售计划。
l 生产计划。
2.年度经营发展目标
财务目标
非财务目标
3.年度经营目标的框架及分析
年度目标利润
l 增长百分比法。
l 量本利分析法。
l 资产报酬率法。
l 战略目标分析法。
l 相关比率分析法。
l 标杆瞄准法。
确定目标销售额
l 本量利分析法。
确定目标销量
确定目标成本
