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战略新思维

主讲老师: 柳松 柳松
课时安排: 2-4天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 战略新思维是指在复杂多变的市场环境中,企业为应对挑战、抓住机遇而采取的一种创新性的战略规划与决策方式。它强调跳出传统思维框架,运用跨界融合、前瞻性预测、灵活应变等策略,重塑企业竞争优势。战略新思维要求企业具备敏锐的市场洞察力、前瞻性的战略眼光以及高效的执行力,以在不断变化的市场中保持领先地位,实现可持续发展。通过战略新思维,企业能够开拓新的增长点,引领行业变革。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-10-08 17:50

战略新思维

                          ——中国企业的未来致胜之路

一、课程设计背景

随着新技术的涌现和创新,企业运营过程中的发展方向成为了关系企业生死存亡的核心要素。众所周知,方向大于方法、方向大于努力,方向决定一切!在未来的企业运营中,如何更好的进行商业模式创新与建立准确的品牌战略,成为了企业发展的重中之重!本课程旨在通过研究企业客观的发展规律,结合世界经济环境的变化,洞悉市场与消费者的变化,从根本上帮助企业以全新视角和思维,从新思考战略、发现战略、运用战略。

 

二、课程预期效果:

课程通过一系列的设计和训练环节,可协助您:

 建立全新的战略性思维、企业经营观

 从根本上了解战略的核心实质

 根据企业发展的规律性总结确立自身准确战略定位

 洞悉企业运营中的内在规律和方法

 科学的总结自身企业的品牌战略建设中的得与失

 寻求到更适合自身状况的战略定位之路

 

三、课程特色:体验式学习+情景互动+现场辅导

  独道学术论点,精解战略定位及品牌战略的核心密码

  从企业战略及商业模式创新两方面,深入分析企业的发展轨迹

  精彩的案例分享与点评,震撼深入,直指人心

 

四、课程大纲

子、大国崛起

§ 群雄纵览

§ 大国之道

§ 国之重器

 

第一部分、关于战略

§ 企业战略的构成要素

§ 战略新思维

§ 战略执行之殇

 

第二部分、企业战略与商业模式创新

§ 战略取舍之难

§ 独特的商业模式创新之路

§ 国际企业中国战略的得与失

 

第三部分、战略定位

§ 定位起源

§ 竞争进化论

§ 心智模式与商业进化

§ 市场推广中的组合策略

§ 点子制胜

 

第四部分、战略实施之商战奇谋

§ 领导型企业之防御战

§ 进取型企业之进攻战

§ 跟随型企业之侧翼战

§ 小微型企业之游击战

 

 

第五部分、精彩案例展映

§ 麦斯威尔咖啡

§ 飞利浦省电灯泡

§ 他她饮料-品牌传播策略

§ 四川省、杭州市、深圳市、义乌形象策略浅析

§ 精彩互动神秘案例研讨

 

三、培训特色——应用“互动式学习”和“心理启迪技术”

教练式训练、案例研讨、实战模拟、游戏、讲解、视频

学习心理家研究指出:传统式的学习法在课堂中学员只能吸收10%-30%的知识,并且随着时间的推移很快便会遗忘,而“互动式教学”是采用最科学的“多重感官学习法”,它使学员在有限的时间内获得最大的价值。

心理启迪技术的最大应用价值,即为通过老师的讲授与启发,使受训同学在学习过程中博古通今,将理论与实践相结合,切实在更新观念、提升方法,使学习效果最大化的体现。

 

四、培训对象: 适合各类、总裁班、高管班、论坛演讲

公司总裁;机关企事业单位领导及其他高层管理者

 

五、培训时间

24

六、老师简介

柳松老师----农业部CGAPA专家委员会副主任;清华大学经管学院商业模式研究工作室教授;清华大学职业经理训练中心政府合作部主任、高级培训师;中国品牌管理研究中心总顾问;北京大学民营经济研究院研究员;中国管理科学研究院教授;美国国际东西方大学特聘教授;四川大学、辽宁大学、上海交大等MBA、EMBA客座教授;中央电视台、北京电视台、凤凰卫视、搜狐视频等众多栏目特邀嘉宾。

  柳松老师具有多年企业管理、团队构建及运营、企业内控、外控系统建设、广告(传媒)行业等从业经验,尤其擅长于将企业的产品传播与品牌建设相结合,以企业战略为核心、品牌定位为先导,从产品、渠道、视觉、SP、PR等多渠道入手,全方位为企业提出制胜之道。同时,柳老师兼具专业企业、政府品牌经营管理双重经验,丰富的国际广告、公关、咨询等企业实战经历、众多国内外大中型客户项目成功服务业绩;同时谙熟推广策略、CIS(VI、BI、MI体系)系统规划建设、视觉创意表现、TVC制作流程、公关项目企划及执行、媒介计划制定、购买、发布、监播等工作。柳松老师通过不懈的研究探索,结合多年的教学及管理经验,逐步总结出一套非常适合中国本土高速成长型企业的品牌发展策略。

 

 

主授课程:

1、 战略新思维(32学时)

2、 品牌战略定位(32学时)

3、 消费者行为学(32学时)

4、 百年筑梦清华魂----清华精神与中国人文素养(4学时)

  

主要成功案例:

企业类:华北制药、美国联邦再青椿、美国杜邦素康宝、东阿阿胶、韩国碧珍、韩国三星、北京现代汽车、瑞士诺华制药、北京制药四厂、长春长庆药业、联想集团、SONY、鲁花食用油、他+她-饮料等。

  政府类:四川省、杭州市、深圳市、义乌市、千岛湖等。

曾任职经历:

北京至邦国际广告有限公司总经理、至诚逸达公关顾问公司--总经理、北京金领山脉广告有限公司--总经理、香港美婷医学美容集团(中国)有限公司--总经理

 

授课环境要求

确保教室光线充足

教室具有足够的空间

确保投影机工作正常

准备无线麦克风2个(最好领夹式)

确保音响工作正常

确保讲师能够使用笔记本电脑连接音响播放音乐(准备音频线、有源音箱)

教室桌子布置建议如图

准备好桌牌(写有每个学员名称)

学员分组,每组8-10人;

准备笔记本电脑(案例练习使用)教室课程上无线网络或者携带3G网卡;

准备白板笔;

准备A3纸,每组确保3张以上,白板笔。

 


 
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