(微信同号)讲座设置的目的：
先看一个问题：本案中董事个人应该赔偿公司的这150万亏损吗？
某股份有限责任公司共有董事15人。2008年5月，该公司研发出一种新产品。现经理提出两个方案供董事会选择：方案1是大批生产。如果销路好，可获利润1200万元，若销路不好，则将赔150万元。方案2是先建一个小型试验厂，先行试销，试验厂投资约15万元，如果试销销路好，就转入大批量生产；但若试销时销路不好，则放弃该产品的生产，所投资的15万元全部损失。
经1/3以上的董事提议，董事长召集了一次董事会临时会议，来决定究竟采用哪一个方案。亲自出席该此董事会的董事共8人。甲董事因有急事无法出席该此董事会，遂电话委托乙董事全权代理他出席会议并表决。
在①除一名董事反对、其余董事均对方案A投了赞成票的情况下，以及②所有董事均投了赞成票的情况下，董事长遂宣布公司董事会形成决议，通过了方案A。
随后公司开始实施方案A。至2009年年底，因该产品市场疲软，公司亏损150万。在2009年公司年度的临时股东大会上，股东会决议以董事会违反《公司法》和公司章程为由，要求董事会全体董事个人对公司的这一严重亏损赔偿责任，即要求董事个人赔偿公司的这150万亏损，每名董事赔偿10万元。如董事没有能力赔偿该款项，则由监事承担连带赔偿责任。
现问：董事个人应该赔偿公司的这150万亏损吗？监事应当承担连带赔偿责任吗？为什么？
对于以上问题，许多董事、监事都不知道该如何回答。而本讲座的目的，就是帮助现任董事、监事了解自身的职责，以及履行职责的最基本的知识，以更好的为其履行职责，规避自身的法律风险。
本讲座的主要内容：
一、 现代企业制度理论与公司治理结构
1、 现代企业制度理论
2、 公司治理的逻辑框架
3、 董事、监事的信托责任及其具体要求
4、 董事、监事个人如何履行职责
5、 董事、监事个人需承担赔偿公司损失责任的具体情况
二、 董事和监事的具体工作及其知识和技能要求
1、董事会的职权与知识要求
2、经营计划的决定——对董事战略决策能力的要求以及需要掌握的基本知识
3、投资方案的决定——对董事投资决策能力、资本运营能力和风险管理能力的要求以及需要掌握的基本知识
4、决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项并决定公司内部管理机构的设置——对董事人力资源管理能力的要求以及需要掌握的基本知识
5、制定公司的基本管理制度——对董事企业规范化管理能力的要求以及需要掌握的基本知识
三、董事、监事在公司治理结构中的工作规则
1、法人治理结构的组织机构及各自的职责、议事规则
2、董事在董事会闭会期间的的工作方法
3、监事在监事会闭会期间的工作原则的策略
4、董事监事的日常工作关系处理
5、董事、监事与股东及股东会的沟通渠道及规则
本讲座的特点：本课讲求实效、学以致用，运用管理学的基本理论，并综合法学、经济学的相关知识，结合历届MBA学员亲历的典型案例，全面分析、解读公司董事、监事履行职责的关键、所需的最基本的知识，以及履行职责时的注意事项，相信必能给公司董事、监事以较大的帮助。
讲座授课对象：公司股东、董事长、总经理、董事、监事、董秘以及专门委员会人员
讲座时间：2天
