(微信同号)课程背景：
时代在变化，受到技术革命的影响，资本市场的发展，国家治理能力的提升、法制的完善，产业转型升级在即，供给侧改革让市场加速洗牌企业在向内求、向外求，找方向，找出路，财务职能发生了重要变化，过去不重视的，因为资本市场而重视，过去不合规因为法制化进程而合规，过去用不上的财务因为向管理要效益，而被迫向管理会计转型 。
推动财务职能转型，建立“大财务观背景下的业财税融合模式”已成为一股席卷业界的风潮，使得我们迎来一个拐点——需要以谋篇布局高度，重新审视我们的目标，重新规划我们的未来！
在高度透明的信息化时代里，简单的核算型财务已经不能满足现代化公司发展的需要，向管理型财务转型是必然趋势。不管是财务人员还是公司领导都需要转变观念，让财务充分发挥其应有的职能，才能使公司快速发展、不断壮大，实现公司价值**大化。
核算型财务主要以核算为中心，从事财务基础工作，在公司中的地位自然不可能高。不管是公司还是个人，只有向管理型财务转型才是未来的出路。将财务职能从事后算账转向事前的预测、事中的控制。
为此，我们开发出财务职能转型-"大财务观背景下的业财税融合模式"系列课程助力财务人员顺利转型。本次课程《经营视角下的财务分析》主要讲解财务人员如何站在经营管理层面做分析，如何向企业经营分析转型，为财务人员华丽转身提供参考。您在工作中是否面对以下问题：如何做好会计报表分析？如何做好经营分析和月度管理报告？如何写一个好的财务报告？你的上司对你准备的报告满意么？财务分析如何支持公司的经营决策？针对非财务高管，你的报告和分析他们能够理解到什么程度？
本课程将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的实践作法，让您在深入浅出的讲解中掌握财务分析与报告精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践中去，做出业绩！
课程收益：
● 掌握经营分析的常用方法。
● 建立符合公司需要的经营分析体系。
● 学会撰写分析报告的技巧。
● 以财务经理的视角制作有价值的财务分析报告。
● 提供常用的经营分析模板。
● 掌握决策支持的经营分析理念，方法和技巧。
课程时间：1—2天，6小时/天
课程对象：企业财务总监、财务经理、财务主管、财务人员、企业负责人
课程方式：讲师讲授.案例研讨.小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程大纲
**讲：经营分析案例导入
1. 老板之殇——东莞兆信董事长绝笔信
2. 家族式民营企业A公司老板宣布了重大事项
3. 财务张经理的困惑
第二讲：经营分析逻辑思路-思路决定财务结果
1. 你的领导/老板对做的财务分析满意吗？
2. 财务分析普遍存在四大问题
3. 搭建财务分析逻辑和思路？
4. 构建财务分析“逻辑树”
第三讲：财务分析实操方法
1. 案例分享
2. 财务分析围绕“ 六大核心点“
3. 常见分析指标剖析
4. 财务分析人员需要哪些信息？
5. 月度、季度、年度财务分析
第四讲：财务分析六大体系-财务分析实用工具
1. 盈利分析体系
1)整体盈利分析
2)收入结构分析
3)成本结构分析
4)税负结构分析
5)分析工具-企业盈利空间分析表
2. 资金分析体系
1)资金来源分析
2)收入增长对比资金需求
3)资金预测分析
3. 回报分析体系
1）回归初始定义
2）用户行为分析
4. 效率分析体系
5. 趋势分析体系
6. 风险分析体系
7. 案例解析：某企业十大管控分析指标
第五讲：案例企业全方位财务分析
1. A公司经营分析全方位评析
2. 讲解工作中实用的财务分析模板：财务月度分析报告、年度财务分析模板、预算财务分析模板等
3. 财务分析如何提供决策支持
第六讲：财务分析报告的输出
1. 财务报告的写作和表达技巧（案例、点评）
2. 对财务状况发表意见到什么程度为好？
3. 财务报告复杂与简单的界限
4. 好的报告——做哪些准备动作？
5. 财务分析报告撰写（示例）
6. 财务分析报告撰写注意事项
7. 财务报告分析与汇报机制（示例）
8. 财务分析报告PPT视觉化
第七讲：财务分析报告对象及侧重点
1．汇报对象为财务经理或财务总监时，财务分析报告的重点是哪些？
2．汇报对象为各平行单位的部门经理或部门领导时，重点是哪些？
3．汇报对象为总经理时，财务分析报告的重点是哪些？
4．汇报对象是总公司领导时，财务分析报告的重点是哪些?
5．汇报对象是公司股东时，财务分析报告的重点是那些？
6．汇报对象为业务出身的领导，财务分析的重点是哪些？
7．汇报对象为财务出身的领导，财务分析的重点是哪些？
8．汇报对象为技术出身的领导，财务分析的重点是哪些？
9．汇报对象为管理出身的领导，财务分析的重点是哪些？
案例分享：集团化分公司财务分析报告
课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑
3. 财务分析模板使用的要点
