(微信同号)课程背景
◆项目采购管理是项目管理知识体系的核心领域之一，其工作内容实战性强、具有挑战性，项目采购管理者应具有较强的综合素质与能力。
◆项目采购管理主要通过合同完成，其过程可大致分为合同交易与合同管理两个过程。而招标投标是合同交易的主要方法和手段。项目团队应熟悉招投标的相关规则与约束条件，保证合同交易的合法性与安全性，并有效地进行合同管理，为实现项目的目标奠定基础。
课程收益
◆建立项目采购管理的理论框架以及理论与实际相结合的学习方法。
◆熟悉国内现行招投标相关法律法规。
◆通过案例教学提高分析与解决采购管理实际问题的能力。
◆通过教学互动、横向交流共同积累经验、提升能力。
课程对象
制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员。
课程形式
讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。
培训时长
1天(6小时)
课程大纲
一、项目采购管理框架
1、项目采购管理的概念
2、项目采购管理的特征
3、项目采购管理在项目管理中的地位
4、项目采购管理的基本过程
5、需要重点考虑的问题
二、项目采购管理规划
1、项目采购管理规划过程
2、集中采购与分散采购
3、自制与外购
三、招标投标的基本规则
1、《中华人名共和国招标投标法》
2、《中华人民共和国政府采购法》
3、其他相关法律法规
4、相关案例介绍与讨论
四、招标采购的基本原理和流程
1、询价与卖方选择过程
2、招投标与其他采购方式
3、招投标的一般流程
4、招标文件范本
5、评标程序
五、合同基础
1、《中华人民共和国合同法》
2、合同的订立
3、合同的组成及范本
4、合同的基本类型
六、合同管理
1、合同管理过程
2、合同管理的一般方法
3、合同收尾
非常感谢您关注刘小明老师的课程！
