(微信同号)高端课程简介
【课程背景】
随着国家经济连续下滑，中央决定将持续加大基础设施投资作为经济增长的新引擎。在产业迭代、新兴产业、城市群发展、大基建建设这四大对建筑业利好的背景下，可以预见随着国家对基础建设投入的加大，国有投资及政府财政投资项目数量规模急剧增加，对于建设（业主）单位来说，如何有效地控制项目投资与工程造价，提高国有资金的投资效益，就成为我们建设单位的当务之急。
建设工程项目的造价控制是一个系统工程，应进行全过程精细化管理，否则就会出现“图纸一变再变、概算一调再调、投资一增再增、工期一拖再拖”的局面。
解决以上问题的根本出路在于对建设项目的工程造价推行全过程精细化管理！
为了使建设单位广大工程投资及造价管理人员真真掌握建设项目全过程精细化管理的之道，以工程合同法务为手段，彻底将过去“事后算总账”的思想转变为“事前算细账、事中过程跟踪、事后强化结算”的新理念，全面提高工程商务人员的面对大型复杂项目的管控技能，切实提高成本控制水平，特邀国内建筑施工企业成本控制、合约管理、工程法务领域实战型权威专家，研发推出国内最新课程《道术兼施——建设项目业主方工程造价全过程管控中三大宝典四大工具及合约协同致胜攻略》。
【课程目标】
破解：工程造价全过程精细化管理与控制操作之道；
指导：从战略角度，帮助业主对全过程工程造价精细化管理流程进行规划；
方法：提供工程造价全过程成本精细化控制的方法和工具，超级实战，拿来即用；
实操：大量标杆企业及工程项目全过程精细化实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。
【学员对象】
1.建设项目业主单位主管基建的领导、项目总经理、投资（造价、成本、审计）管理骨干；
2.房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本总经理等主管人员；每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
3.造价咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
4.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的工程造价管理人员。
【培训时间】 2天
【课程特色】
权威分享：——中国工程造价全过程精细化管理的权威专家亲临授课
实战演习：——结合典型实例对所授知识点现场练习掌握，即学即用
案例剖析：——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉
个性咨询：——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务
【培训内容】
第1讲 工程造价全过程跟踪评审中三大管理宝典操作
1、工程合同管理宝典操作实务
（1）工程合同的精细化管理框架
（2）工程合同策划起草审查管理
（3）建设项目工程合同实施操作要点
（4）工程合同的实施控制与跟踪
（5）工程合同管理案例
【案例借鉴】
2、价款支付管理宝典操作实务
（1）预付款支付管理
（2）进度款支付管理
（3）结算款支付管理
（4）保修金扣留与返还
【案例借鉴】
3、工程结算管理宝典操作实务
（1）办理竣工竣工结算的相关规定
（2）结算流程与内容
（3）当前建设项目竣工结算种常见的两种计价模式
（4）费率招标、定额计价模式结算招术
（5）清单招标、图纸包干的优缺点及结算招术
（6）标杆工程结算管理节点、流程、程序集指引
（7）结算重要注意事项与策略
【案例借鉴】
第2讲 工程造价全过程跟踪评审中四大核心控制工具操作
1、价款调整控制工具操作要领
2、工程变更控制工具操作要领
3、现场签证控制控制操作要领
4、施工索赔控制控制操作要领
【案例借鉴】四大控制工具实战案例
