第一讲  电子产品制造企业特点、管理困扰与解决方案

一、电子制造企业特点

二、电子制造企业管理困扰
（一）材料编号管理不易管理
（二）产品设计变更管理困难
（三）产品设计工作繁重,客户需求多样化
（四）销售预测困难
（五）按预测备料和按订单生产
（六）订单数量多，跟踪困难，容易造成交货进度延迟
（七）信用额度控制和应收账款控制
（八）物料采购计划编制困难
三、电子制造企业N3 ERP解决方案十大措施

案例分析  沃尔沃公司工作团队与生产电炉运作管理比较

▲本讲互动与答疑

第二讲  电子产品制造企业生产经营运作管理模式

一、电子类产品制造企业生产经营运作管理流程

（一）接单

（二）采购过程

（三）生产过程

（四）销售过程

（五）考核过程

二、电子类产品生产企业主要管理特征

（一）关注订单的生产进度

（二）关注订单的生产成本和利润

三、电子类产品生产企业的主要竞争力

（一）订单准时交付能力

 （二）生产成本

▲本讲互动与答疑

第三讲  电子产品生产现场管理的基本原则

1，批量原则及批号原则

2，转移与分批原则

3，暂存原则

4，不良品返工原则

5，数据记录原则

6，时间原则

7，调度原则

8，归档原则

9，电脑化辅助管理原则

▲本讲互动与答疑

第四讲  电子产品制造企业生产类型及管理范围．

1，生产类型

2，生产现场管理范围

3，生产管理内容及对象

▲本讲互动与答疑

第五讲  电子产品生产现场管理的措施

1, 人本管理

2，标准作业

3，定置管理

4，目视管理以及看板管理

5，工艺管理

6，PPT生产设备管理

7，对生产数据进行电脑化管理

案例分析：日本正一音响借鉴JIT生产模式

▲本讲互动与答疑

第六讲  电子产品制造行业发展的特点及趋势 

一、 电子制造行业产品类别越来越广泛  

二、电子制造行业中三种主要企业经营模式的特点和发展趋势

（一）按业务链条分工不同的三种经营模式

（二）三种行业分工的影响因素

（三）三种不同的特点及发展趋势   

三、中国大陆电子制造企业的市场竞争力逐渐提升 

四、 中国电子制造行业关键成功要素愈发凸显 

五、 打造助力中国电子制造行业发展的两个引擎

▲本讲互动与答疑

第七讲  全面互动答疑与课程总结

时长：1天